为深入夯实班组基础管理，不断巩固精细化管理提升成果，贯彻落实班组管理各项工作举措，搭建“比 学 赶 帮 超”管理经验共享的交流平台，加强“优秀”班组争创经验的输出与分享，探索自主管理新方法、新实践，提升班组精细化管理水平，2023年9月28日下午，质量管理部组织开展了班组精细化管理经验分享交流活动，各车间质量分管厂长、生产主管、班组长等40余人参与本次活动。
交流会上，来自二分厂烘干工段的“规建创学”创建标杆班组及三分厂烘干“多措并举 ”争创精细化管理标杆班组共两个优秀班组的主管，分别进行交流发言，主管们不仅分享了班组日常建设和管理的成熟经验，道出了管理者的责任与担当，还亮出了各自的管理绝招，其中二分厂烘干工段自创的100正激励法和三分厂的自创精细管理四步法给现场观众留下了深刻的印象。
质量管理部主任工程师姚树峰对本次交流活动进行了总结讲话，他围绕精细化管理开展的背景，开展的过程以及开展的重要意义谈了自己的感悟，他指出，班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设的好坏，将直接影响企业额经济效益，精细化管理是一种理念，一种文化，是现代管理的必然要求，管理者要有精细化意识，不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。