为适应新时期技能人才队伍建设需求，兰州运用车间按照职教科总体安排，扎实开展“每周一学、每月一练”，夯实车间职工基础业务素质，强化乘务员应急“处突”能力，强化班前预警、预控，确保车间整体职工队伍业务素质稳步提升。
强化集中培训，抓实基础素质
职培室按照段职教科总体安排，细化培训内容，每月月初下发当月培训计划，内容涵盖岗位作业指导书、岗位必知必会等基础业务知识及文电规章等学习内容，由兼职教师组织乘务员集中学习14场720余人次，组织客列检检车员集中学习16场240余人次，强化理论知识培训，夯实职工基础业务素质。
强化应急演练，抓实处突能力
职培室按照段“岗位练兵”计划，结合季节性易发、高发故障及危害程度，结合段“5+3+6“培训项目，每月拟定2到3项应急处置演练项目，兼职教师针对项目中的易错项、疑难项进行重点讲解，讲清讲透处置流程具体步骤，由各车队队长利用乘务员班前会，组织出乘乘务员、客列检检车员进行现车模拟故障演练，月均演练700余人次，有效的提升了职工的应急”处突“能力。
强化思想引领，抓实警示教育
车间班子本着“抓培训就是抓安全、抓培训就是抓效益”的整体宗旨，按照班组、车队进行包保，责任到人，利用乘务员、检车员班前会、学习会进行警示教育，着力宣贯“培训是职工最大的福利”，讲明技能培训的重要性和必要性，讲清学习技能是适应当前岗位、确保工资收入的唯一捷径，只有摒弃“差不多就行”的盲从思想，扎实学习业务技能，才能适应新时期技能人才队伍建设需求，才能在当前的工作岗位中脱颖而出，才能确保工资收入的稳步增长。