一、公司生产情况：
锅炉负荷910t/h，汽机发电7.24万kw·h；气化外送粗煤气48.2万Nm3/h，合成接气35.6万Nm3/h，油洗接气4.6万Nm3/h，PSA接油洗干气3.8万Nm3/h，产气2.1万Nm3/h；精制进料85t/h，异构进料48t/h，烯烃进料16t/h。
二、公司积极开展安全活动:
10月1日，公司隆重举行庆祝十一国庆节升旗活动，公司党委书记、董事长张卫国出席活动，党委副书记、工会主席许建阳主持活动。公司班子成员、各党支部书记、各部门（厂）负责人、五家区域公司以及合资合作单位500余人参加了此次活动。
仪式期间，副总经理任超通报了9月份生产指标完成情况，安排了10月份生产任务，宣布了9月份横大班比较管理结果以及月份月度十大岗位之星，人力资源部首先通报9月绩效考核结果，简要介绍10月份绩效目标及考核标准，其次，对排名后三名对成绩优异的前三名进行了颁奖，并由部门、厂、五家区域公司、合资合作单位最后一名做反思发言。
最后，公司总经理李慧鹏作重要讲话。他强调，要持续加强安全管理。安全时刻不能放松，尤其是企业安全生产事故频发。集团在28日召开近期安全防范工作专题会，就安全生产做了专门强调。公司各单位要抓好重大事故隐患的专项排查整治和安全大检查的整改落实，运用好“六查”工作机制，系统性整改安全隐患，盯紧不放心的人和事，从源头上确保安全，筑牢公司安全生产防线；要狠抓工作作风纪律。做好“两节”期间的安全生产、值班值守和廉洁过节工作，各党支部要把全面从严治党责任牢牢扛在肩上，全面落实中央八项规定精神，各级党员干部要端正工作作风，守牢八条底线，纠风办要主动出击、抓好督导，做好风险防控和履职在岗情况监督检查工作，确保节日期间安全生产稳定；要紧盯生产经营任务。当前我们生产经营任务距离序时目标差距较大，要充分认识到最后时刻生产经营任务的艰巨性和严峻性，切实增强决战决胜的责任感、紧迫感和压力感，坚定信心，迎难而上，在困境中求创新、谋发展。各单位要统一思想，凝聚共识，紧盯全年工作目标，认真对照重点工作，进一步压实责任、细化措施，加大工作推进力度，不折不扣确保各项重点工作落地落实。时间紧迫、任务繁重，区域公司上下必须牢固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳、唱响一个调，全力向全年总目标冲刺。
三、今日特殊作业开展情况：
无
四、公司风险每日研判及值班值守情况：
当日带班领导： 郭森赟 值班领导：张国富；均能严格按照公司值、带班管理制度要求在岗履职。