为落实集团公司“强基础、补短板、育精英”培训要求，乌鲁木齐高铁车间狠抓工作落实，确保车间安全生产稳步发展，持续推进重点工作高标准、高质量完成，全面提升职工专业技术水平和业务综合素质能力。
车间召开月度支委会及安全分析会，对9月“强补育”工作进行专题部署，结合当月的生产任务重点和职工素质实际，提出月度学练和补强的重点内容；明确计划，严格组织落实，保障工作成效。
根据职培科公布的月度学习任务，结合车间当前培训内容，将学习内容和题库进行分解并下发班组，同时加入重要规章重点内容。车间干部根据包保分工负责各班组每日的学习组织和督促，对不能集中学的人员督促做好“线上学”，同时对包保班组进行抽问规章，检验学习情况。组织班组利用早交班形式，通过“学习强局”APP每日进行刷题练习，做到持续的巩固和提升。车间对于每月次数少于15次的进行A书考核。
车间结合重点工作安排，发挥骨干技师传帮带作用，组织干部、业务骨干上讲台授课，其中车间高级技师阿比提、于照召现场讲解光缆接续操作流程；技师季宏讲解光缆续操作流程；技师于翔讲解5G布控球相关功能设置；兼职教师赵利兵给传输室人员讲授OTDR使用。学习期间大家互相交流，边讲边探讨、还纠正了错误和陋习。
由于异地班组参加车间集中学练的机会较少，为了确保异地班组不被落下，车间干部每月都要到异地班组对职培工作检查指导，并送学到现场。9月，高翔就到吐哈工区，组织集中学习规章、光缆接续等专业知识，督促考试成绩靠后的职工认真学练，并组织职工进行月度考试和检验。
为了检验学习成效，组织全员开展了本月的擂台大赛，大赛采取分班组、分时段的形式开展，有效确保了参与率100%。
通过坚持常态化的“强补育”培训模式，不仅提高了职工的业务素质，也激发了车间全体干部职工主动学、上手抓、自觉学的工作能力，切实营造出车间“比学赶帮超”的学习氛围。