红四煤业总经理安全办公会暨安全环保问题反思大会

       在双节来临前，在安全总监张军芳的带领下深入贯彻学习了《关于深刻吸取事故教训 加强“两节”期间安全管理工作的通知》及《关于开展2023年“百日安全活动”的通知》文件。

       生产副总经理现场通报了掘进二队“9·21”事故处理决定。掘进二队马占锋、安全部丁占林现场还原了9.21”事故，深刻对本次事故的基层管理工作、停送电管理、现场协同等问题进行了分析与反思。

　　会议指出，近期生态环境部门对矿井环保频繁进行检查，突出问题较多，行政罚款数额大，对企业外部形象影响大，体现出部分管理人员对“安全环保是企业的生命线”的意识树立不牢，重视程度不够，未每时每刻保持强烈的忧患意识和保持清醒头脑，系统梳理环保管理存在的问题和漏洞。同时相关人员对环保专业知识不够，主动学习不足，管理存在欠缺。 

       在安全检查期间，矿井出现了多起因管理不到位导致传感器报警事件，体现出相关业务部室、区队对井下各类监测线缆、传感器等的巡查维护工作不到位，对密闭启封、瓦斯排放、爆破作业、有计划停风、巷道贯通及动火等特殊作业期间沟通协调、现场指挥监护、有害气体检查工作执行不到位。

       针对“9.21”事故，停送电方面暴露出的问题，装备部制定了电工停送电“一人一牌，一人一锁”管理制度，并现场发放了电工停电牌。

       矿井各副总工程师对分管专业范围内的安全管理问题分析总结并安排部署。

      最后红四煤业总经理朱宏瑞对本次会议进行了总结发言，指出了当前安全管理工作的不足。第一安全思想认识不到位，“等、靠、要”思想弥漫。基层干部要营造讲标准、讲操作、讲技能的安全氛围；第二缺乏系统思维，“顾头不顾腚”，要克服“头疼医头、脚疼医脚”狭义思维，从系统上抓安全工作；第三基层管理人员专业学习能力不强，对安全文件不顾不问，安全文件未及时传到到员工。需加强责任心，保证安全工作的执行力，各条线管理人员实行8小时立刻回复制；第四不敬畏安全、不敬畏生命，班工长不思考安全问题如何改正，作为领导不知道如何保证安全，形式主义严重。没有同频共振的，对安全工作推进不扎实的，一律“降、免、调”。