为统一思想、凝心聚力，全面完成2023年经营目标做好最后动员部署。9月28日下午，蓝海商管公司组织召开了2023年生产经营工作会，会议由公司副总经理黄洪河主持。公司领导班子成员、集团纪检派驻二组组长、各部门、子公司负责人及班组代表参会。
会上，党支部书记、执行董事、总经理唐国钧与领导班子成员签订《岗位聘任协议书（2023年）》；
与各部门、会展公司负责人签订《2023年度考核目标责任书》。
签订目标责任书后，会展公司、招商策划部、安监（信访）部/工程管理部负责人分别作表态发言，就下阶段重点工作落实明确步骤和措施，强攻全年经营目标任务完成表决心。
会议最后，唐国钧讲话，总结了公司的经营情况，以及面临形势，就下一步工作目标强调四点要求：
一要筑牢底线，严防死守保障安全。始终绷紧安全生产这根弦，筑牢防线，守住底线，传导压力，落实责任，全力抓好安全生产各项工作。
二要明确定位，创新方式稳商招商。一是做强做大会展产业，将商场一层近6000㎡的闲置商铺改造为会展场馆，形成地上、地下共1.2万㎡的会展集中带，2023年确保完成会展收入目标，2024年会展收入力争突破1千万元；二是做强做优儿童乐园，在现有蓝海赶海公园的基础上，力争引进冰雪项目和户外无动力儿童乐园，同时引进具有品牌特色、良好口碑、多元化产品的儿童教培体验业态；三是做优做精特色餐饮，丰富特色餐饮业态，打造蓝海美食特色商业街区，给周边社区市民提供生活便利，全力盘活空置商铺。
三要强化内控，全面提升管理水平。一是增强节约意识，压减非必要费用支出，严控各类费用开支，遏制各种奢侈浪费和“跑冒滴漏”现象，全面推进企业降本增效；二是高效完成商场维修改造项目，既要全面解决商场存在的安全隐患，又要通过美化、亮化方式，让“蓝海购物广场”这个老的商业综合体重新焕发生机和活力；三是强化管理制度，责任部门加强制度宣贯，各部门组织人员学习，从源头上提高企业管理水平。
四是创先争优，形成企业良好文化。树立“团结拼搏、自强自信”的企业文化，鼓励全体员工，特别是青年员工，形成“忠于职守、积极向上、永争第一”的精神。
“艰难困苦、玉汝于成”，“狭路相逢勇者胜”，面对低谷和困境，全体“蓝海”人要团结一心、奋勇拼搏、砥砺前行，全力拼搏完成全年经营目标。