为更好的推进集团公司和各子公司预计总收入、总成本及建造合同管理模块业务开展，满足集团公司相关业务管理需要，集团经济运行部于9月27日召开了第一期“工程项目预计总收入、预计总成本及建造合同管理模块业务交底会”。集团公司领导花敏峰，经济运行部业务人员，第一、第二、第五管理公司业务分管副经理、专项业务联系人、项目经理、业务填报人及集团工程部共计40余人参加了会议。
交底会共分为《项目预计总收入、预计总成本管理办法》《项目建造合同管理办法》的交底、《建造合同填写实施指南及样表（2023第一版）》讲解以及现场沟通答疑四部分。会议首先由经济运行部负责人柴书强就举办此次业务交底会的作用目标、重点交底内容等做了简单的介绍。
经济运行部杨瑛对《项目预计总收入、预计总成本管理办法》按照有中标清单及无中标清单两种类型进行了详细的业务交底，并就《办法》重点进行了特别说明。
经济运行部王鑫解读了《项目建造合同管理办法》，重点介绍了《建造合同填写实施指南及样表（2023年第一版）》。此部分也是此次业务交底的重点内容。集团经济运行部也结合《办法》和《指南》从项目部业务填写人员、项目经理、子公司业务联系人、子公司主管领导四个不同管理职能维度对建造合同填写管理进行了各有侧重的意见指导，力求建造合同实现纵向立体式的管理模式。
会议最后，各子公司参会人员就《办法》及《指南》在实际操作过程中的难点、疑点及此次交底会议中的问题进行了提问，经济运行部对其进行了逐一地解答和深入探讨，并要求各子公司要在此次交底会的基础上，对《办法》及《指南》进行深入细致再学习再消化，从而有效推进工作开展。
此次交底会的召开，使大家明确了项目预计总收入、总成本及建造合同的管理流程，进一步了解了预计总收入、总成本过程调整的重点及建造合同的填写要求，为集团公司下一步项目预计总收入、总成本及建造合同管理工作实现标准化、精细化管理打下了坚实基础！