质量落实分工到人、质量全员参与、改进弱项指标……在武汉卷烟厂制丝车间2023年9月开展的“质量月”活动中，生产运行三班全员共同撰写了一本 “班组质量优胜秘籍”。
一事一训面对面，质量意识人人有。制丝生产过程是流水线作业，具有高度连续性，生产断流对产品质量的稳定性、原料消耗及生产效率都有较大影响。制丝三班通过断流提交分析单，全面梳理在线易发断流点，深入排查生产各环节影响因素，做好关键指标横向、纵向对标跟踪分析，依托大数据，制丝三班分析找准影响断流的关键点，并落实到岗位当事人，然后开展一事一训，和岗位当事人进行交流谨防再断流。并将身边发生的典型案例，以班前会、工作会等形式现身说法，分析故障和断流发生的过程、原因、影响程度及应吸取的教训，使职工感同身受，在思想深处受到触动。
质量管理人人抓，我当质量“值日生”。“师傅，你负责的区域有没有露灰落料的情况？”“师傅，你负责的岗位有什么安全隐患和质量隐患？”这是制丝三班的一道亮丽“风景线”—质量值日生。通过这次的值日生管理新模式，师傅们做到了“人人自检、人人互检”，全面提升员工质量意识和质量技能，并把每日发现的问题认真记录并检查整改情况，每日汇总到轮班，由轮班制作汇总表供每位员工查看，让每位员工真正参与到质量月的活动中来。
改进弱项指标，质量指标“硬杠杠”。“我们班本月的指标控制水平较上个月有了较大的提高，但还是有扣分情况，我们班要严格按照车间质量管理要求，继续向更好的目标靠近。”在班组质量分析会上，工艺员总结道。针对出现和存在的弱项指标，制丝三班还开展了集控特色研讨会。由于近期气候变化比较明显，烘丝水分PPK指标错误批次逐渐增多，大家一起分析下如何优化控制方法提高合格率。”“应该深入研究不同环境温湿度下对水分散失量的影响。”研讨会上，集控团队对近期出现的弱项指标情况分别进行了分析讨论，持续跟踪弱项指标改进情况。
制丝三班把质量月这一理念贯穿到了每个员工的身心并转化为了实际行动，不断规范员工的日常行为，多动脑、勤动手，持之以恒，真正做到安全质量走入心中，以实际行动推进质量强企建设。