秋高气爽，丹桂飘香，在这个满是喜悦与收获的日子里，在分公司总经理室的高度重视与大力支持下，9月24至26日，分公司人力资源部组织全省组训、督训与讲师，在望城普瑞酒店召开了湘分领航计划——2023年富德生命人寿湖南分公司组训督训讲师提升培训班。
培训由分公司营销培训部经理助理莫立华主持开训，莫经理为大家介绍了培训目的、安排、讲师阵容等内容。回顾征程，2023年湘分个、银业务均超额完成年度目标，为贯彻落实都凯总半年度工作报告讲话精神，再踏新征程，一举打爆2024开门红，本次培训应运而生，希望参训学员能将培训内容学以致用，拥抱队伍，走进市场，走上职场新台阶。
本次培训得到了分公司总经理室的高度重视与大力支持，分公司总经理助理徐文启总莅临了培训现场并作开训致辞。
徐总提到，人才是公司的核心竞争力，干部的培养对公司尤为重要，而各位组训督训讲师则是干部的核心储备力量，未来公司的核心干部将以业绩数据为主导，从基层选拔，只要能力强，就有机会晋升、发展。随后，徐总对参训学员提出了三点要求：
第一，树立正确理念，清晰自我职业生涯规划目标。我们要想清楚自己在规定时间内，想要什么，想成为什么样的人，明确目标，才能为之付出努力。
第二，构建自己的核心竞争力，把握职业发展的机遇。扬长避短，加强自己的核心优势，用实力去将获得的机会变现，才能真正抓住每一次的机会，得到成长。
第三，结交良师益友，培养真知灼见。多认识优秀的人，让他们带动自我成长，学习他们的优点，共同进步，培养真知灼见。
最后，徐总向大家推荐了一本书—《成事心法》，希望大家多多自我学习，成长提升。
扬帆起航，开启新征程。培训的第一节课，由分公司人力资源部经理袁亚君带来《干部培养与职涯规划》。课程从3个思考出发，告诉大家行业有前景，公司有平台，岗位有机会，近年来公司广开晋升渠道，优先从业务条线选人，涌现出一批年轻且优秀的管理干部，而纵观全省，所有前线管理干部，都是从组训、讲师做起，积累沉淀，终能得偿所愿。那，如何驶向成功呢？公司拥有管理、专业双渠道的晋升通道，选对通道，找准方向。管理方面，需要具备爱业、专业、敬业的个人素质，也要拥有学习能力、沟通能力、执行能力的能力优势，再通过三比三看，拥有优秀的考核结果，晋升就会顺势而然。专业路线方面，竞争评选专业序列人员，收入也能水涨船高。忠于热爱，终见花开，坚持你所选择的，胜利终将在前方。
岗位导航，找准自我定位。第二节课邀请长沙中支总经理何龙总讲授《职责定位与核心能力》。课程先为大家梳理了组训、讲师的角色与职责，然后着重讲授了组训讲师的十大核心能力：
一、学会成就领导
二、拥有正确的工作理念
三、思考团队发展的破局之道
四、认真钻研寿险的三件事
五、学会人性管理团队
六、拥有三力的魅力
七、具备三会的能力
八、懂得恳谈规则
九、拥有授课与活动经营能力
十、熟练运用基本法与产品
知行合一，赢在生命。工作中，我们应站在领导的立场上思考问题，先敬业，再专业，化被动工作为主动，敢于担责，坚持高效工作，做一个追求结果的好员工，注重自我的提升，让内职业带动外职业发展，坚持做难而正确的事，扛着责任成长，收获成功，实现价值。
灯塔领航，做好岗位修炼。晚上的课程由岳阳中支负责人杨长军总带来《新专的修炼》。杨总从自身经验说起，分享自己一路走来经历，告知学员组训就是机构副经理，就是公司的储备干部，要铭记，能力的成长才能带来价值的提升，优秀的机构负责人应是掌控队伍，能交结果，引领发展的人。“上得厅堂，下得厨房，中间有走廊，还要有诗和远方”，是组训的成长之路。上得厅堂要求组训凡事要想明白再做，思考与行动相结合，懂得规划与经营；下得厨房要组训要接地气，深入一线，驱动规划的落地执行；中间有走廊，组训需活用个人能力，创造链接出发点和目标的价值链，并确保价值链的不断增值，才能准备充分，不惧挑战，不断成长、改变、突破，达到诗和远方。
灯塔领航，持续技能修炼。第二天的第一节课由桃江支公司经理蔡琳带来《组训的修炼》。向下扎根，向上生长，努力成为富德新征程上最耀眼的星，蔡琳经理将自身经验总结为4个篇章，与大家分享了自己入司以来的心路历程：从零起步，摆正心态；多干是福，积累经验；杂中寻细，拥有一技之长；保持激情，做团队的小太阳。组训工作一定要耐得住寂寞，经得起诱惑，不断做事，不断试错，主动思考，主动沟通，用心、努力、负责的把事情做好，才能厚积薄发，扬帆远航。
充电蓄能，强化基础技能。第二节课，邀请了常德中支总经理助理李春艳带来《基础管理—出勤和活动量管理》课程。用工匠精神，做双基管理，基础管理与员工收入、荣誉、成长、团队大小和公司发展息息相关，是有效训练的保证，而基础训练又是基础管理的平台，基础管理与基础训练相结合，才能使员工的成长与客户的成长相匹配。基础管理的提升可从5个方面入手：建立制度、训练辅导、氛围营造、管理架构和方案投入，再通过及时的追踪督导，数据分析，找到亮点，补足缺点，才能形成管理的良性循环，达成想要的结果。
充电蓄能，做好营业区经营。下午的第一节课由浏阳支公司经理宋小虎带来《营业区的经营》。成功营业区经理应具备有意愿、有方法、勤思考三个特质，宋经理详细为大家分享了自己带机构的经验，分享了6点破局思路：1、借力平台推动产能提升，让一部分人先富起来；2、学会运用产说会经营；3、搭建荣誉体系；4、灵活转换破局思路；5、找到差异促人提升；6、节奏前置，获得最大资源。把握危机中的机遇，管好人，做好事，统一思想，找对方法论，深入队伍，才能更好的推动人与营业区的协同发展。
充电蓄能，关注新人培育。常德本部的杨芳经理带来下午的第二节课程《新人培育-衔接训练》。以“坚持”构建专业系统，用“执行”实践培训赋能，杨芳经理提到，培训能创造价值，更能创造远期绩效，新专、组训是团队精英的辅导者，也是团队组织的管理者，要坚持办好衔接训练，开好三个会，用好一个工具，积累经验，做到六个“好”：练好一本教材、管好一批队伍、用好一个工具、开好两个会议、办好两个活动、做好三次早会，挖掘典范，真心沟通，管理好自己的时间，用心做事，才能真正让培训为队伍赋能，做强机构。
借势东风，汲取优秀经验。湘乡支公司经理陈强带来晚上的第一个分享《组训的成长》。陈经理从自身经验说起，首先明确自身定位，将工作事无巨细的落实下去，听话照做，固定工作内容，提前规划，不懂就问，其次树立专业形象，懂得换位思考，敢于大胆尝试，并去独立运作一个项目，最后按时汇报，及时反思与总结，养成良好的习惯，观念通，路路通，工作才会更有意义。
第二个经验分享由娄底本部的优秀新专老师李智华带来《用心经营 活动致胜》。得新人得天下，李老师为大家分享了她对衔训工作的3个认识：衔训前，做足仪式感，让新人充满兴趣，吸引他们入衔训班；衔训中，领导上课表达重视，新专组织团队协作，活动经营有钱有乐；衔训后，持续学习，坚定新人从业信心，养成良好工作习惯，提高新人工作技能，优增优育，做好衔训工作。
乘风破浪，评估与规划。第三天，营销培训部经理助理莫立华带领所有学员回顾前两日授课内容，总结课程精华，再对标工作现状，让学员反思工作缺漏，通过不断的总结与思考，进一步加深学员对授课内容的了解。最后，莫经理给参训学员提出了一点小建议，建议他们制定未来工作小目标，从具体的目标开始，一步一步，向着目标，不断前进，胜利，终将在前方。
时光飞逝，为期三天两晚的提升培训学习即将划上圆满的句话，本次培训教师精、学员好、精神足、内容实、方法活、思想高、纪律严、收获大，学员在学习中认真活跃，务实求进，获得了在座学员及各级领导的一致好评，分公司副总经理陈瞻总更是在结训时，亲临培训会场，作领导训勉。
陈瞻总提到，当前我们处在张峻主席回归工作岗位后的第一个经营年度，处于公司“369”战略规划的开局之年，富德第三个十年的首年，前景广阔而美好，在此，希望大家在回归岗位做到以下几点：
一、坚定信念，相信公司，相信自己。坚持你所选择的，持续干，踏实做，脚踏实地，仰望星空。
二、树立目标，找准定位。认真审视自身，合理规划自己的职业生涯，调整心态，找准定位，成就自己。
三、勤于学习，扎实工作。持续学习，不断提升自我水平，形成终身化的学习习惯，努力做到学有所思、学有所用。
四、抓住机遇，迎接挑战。始终要积极向上，勇于进取，创新工作方法，直面挑战与问题，努力成长为在思想上靠得住，在工作上有本事，作风上过得硬的湘分实干人才。
最后，陈瞻总希望大家能共同努力，快乐成长，未来在湘分的发展舞台上大放异彩。
高歌猛进，筑梦远航。为表彰在培训中表现优秀的小组和个人，在结训后，培训班组织召开了荣誉宴，分公司人力资源部精心准备了诸多小礼品供学员抽取，全体学员欢聚一堂，庆贺培训结束，也庆贺新征程的开始。
最后附上培训视频，供大家欣赏~
