9月27日，公司副总经理焦鑫，营销部主任时菲，到宁平中心供电所参加晨会。宁平中心供电所，利用数字化晨会系统，将昨日工作进度及本日工作安排进行宣贯、部署，对今日所需工作进行自主工单派发，宁平中心供电所所长单建龙针对弱项指标及计量巡视工作进行督促。
营销部主任时菲在晨会中提出:1、数字化晨会系统要利用到位，各项工作及指标要细化，宣贯部署到位；2、营业厅营业窗口是咱们服务的前线，要做到让客户带着需求来、带着满意走；3、电费回收工作要提前，电费回收模式要改变；4、计量巡视工作要抓紧，及时尽早完成目标任务。
公司副总经理焦鑫在晨会中提出:1、供电服务要加强，对待用户要耐心细致，对客户提出的问题要做好记录并跟踪处理；2、166号段使用要日常化，微信服务群要真正运用起来，及时发布抢修信息，避免客户误解；3、关于近期电费回收工作要加大力度，积极催收电费，务必在本月底前完成电费预收冲抵进度任务；4、计量巡视工作要抓紧时间开展，临近月尾，要及时完成巡视工作任务。5、光伏开关的安装要抓紧，及时发放光伏开关，并对光伏用户进行更换、安装。
会后，公司副总经理焦鑫到张集光伏开关更换现场进行工作指导，在现场提出安装光伏开关要标准化，确保安装后能够正常的使用，及时在后台绑定，并进行开关分合测试；随后，到谢庄台区查看台区线路状况，要求及时对线路差的台区进行梳理汇总、上报，积极跟进工程上报进度。