为积极响应集团公司“强基础、补短板、育精英”的培训要求，和田通信车间为确保车间安全生产稳步发展，全面提升职工业务技术水平、标准化作业能力和应急处置的能力，通过月度擂台赛来不断提高和加深职工对“6020”必知必会手册的掌握程度，检验职工的学习效果，从而加深职工对业务知识的理解和掌握。
车间按照“缺什么和补什么”的要求，找出车间人员在现场实操中的薄弱点进行细化，并开展针对性的培训，全面提升职工的动手和实作能力。
车间根据每日外出作业时分析出来的问题，由车间专业干部组织大家对作业指导书、劳动安全守则等内容，对业务薄弱人员由工班长、班组业务辅导员利用实训基地进行帮扶，并由车间的业务骨干为大家进行授课，真正达到“强基础、补短板、育精英”的目的
针对“6020题库”和“干部三清单”的学习，我们车间采取了真学、真练、真考的学习模式，由书记和职教干部进行盯控，每日统计考试成绩，对考试成绩不理想的职工和干部进行督促学习，每日早交班时由书记进行抽问题库内容，通过这些方法，我们车间虽然在一季度抽考时没有被抽到，但是所有职工和干部都没有放松警惕，依然在全力为二季度抽考做准备，在二季度集团公司与段抽考的时候取得了全员通过的好成绩。而在这个季度里车间会继续加强这种模式的学习，持续改进考试中发现的问题，不只是局限于在学习强局里进行考试，还会在每周周一到周五夜校时间由车间职教干部随机从题库里面抽20道题，打印出来由职教干部和书记进行监考，现场进行考试来检验职工和干部平时对“6020题库”和干部三清单题库的学习效果。今后会继续加强这种模式的学习，保证在三季度抽考时全员合格。
车间通过每个月制定的学习计划，督促职工利用夜校时间组织在岗职工进行学习，再通过擂台赛来检验学习成果，从而反映车间日常学练的情况，及时采取有效的补短板措施。这样做会激发车间全体职工主动学的学习态度，营造学习氛围，进一步提升了我们的业务能力和学习能力，确保车间职教年度重点工作高质量、高标准的完成。