9月26日上午，作为党建融合系列的开篇，第三期管理者讲堂在公司二楼大会议室召开。参加的人员有：公司领导、机关行政党支部、机关运维党支部、海口作业区现操党支部的部分党员干部，以及青年骨干员工等共计46人。
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听听故事 互动问答 得到启发
讲堂开始，我们进行了一场特别的“面试”。三个党支部分别派员上台，就“沟通能力”、“批判性思维”以及“适应能力”这三个方面的问题，以讲故事的形式进行了回复，接着现场所有的“面试官”纷纷举手提问。在这一问一答的过程中，在大家分享的经历里，我们获得了一些可借鉴的经验，得到了一定的启发。
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管理课程 情景教学 提升能力
讲堂第二部分，由公司副总经理陈敏给大家带来《基层管理者情景沙盘模拟培训之管理者的平行协同》。课程从一个故事开始，三个党支部以小组形式展开讨论并做出上下策选择，讲师给出结果并分析理由。在逐一讲述协同的强有力杠杆及具体运用后，提出了协同“寻求共赢、达成合作”的本质。
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党建融合 能力建设 推动发展
讲堂的最后，总经理陈波对本期讲堂做总结发言。首先对以党支部为小组展开讨论时的活跃氛围表示赞赏，对副总经理陈敏《管理者的平行协同》一课表示极大的认可。要求所有管理者一定要用好协同杠杆，调动大家的主观能动性，充分发挥管理效能。
党委书记林师君指出，本期讲堂能够很好的与“充分发挥‘软能力+硬能力’，扎实践行‘政治三力’”主题党日活动相融合。强调自党的十八大以来，国家对人才教育极为重视，公司二次改革以来，也涌现了不少的人才。今后我们要持续在能力建设上下足功夫，养成终身学习的习惯，打造一支有活力、勇创新的高素质人才队伍。
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