2023年8月29日上午10点由黄冈区域财务经理马星主持召开片区财务例会，会议形式为现场会议。
各店财务人员通报上半年财务完成情况，下半年工作计划及措施，找出工作中的不足，以及下半年应注重哪些费用的合理开支。
区域经理黄总为财务人员讲解财务的职责，财务人员应起到监管监督的作用以及各项费用的合理开支。
会议分为七大内容:
1、供应商待收费用要及时收取，供应商退场三个月后才能结清货款，要避免退场后期产生的费用没有结清。
2、租金的及时收取，对于欠租不交的商户要及时反馈到总部。
3、9月份要完成银行印鉴（财务负责人更换）的工作。
4、服务台发票的管理，对于预付卡开票要填写规范，备注栏要写清收到预付款 ，开票的税率不能有错误，避免税务风险。
5、月底挂账财务系统和大客系统一定要核对清楚，做到账实相符。
6、每星期每月对总收资金、卡券进行检查，确保资金安全。
7、凭证的装订要及时，后续马总对各门店提出的各种问题一一进行解答布置。