多措并举强力推进“两非”工作——母瑞山农场公司开展“两非”工作纪实

　　自开展耕地“非粮化”“非农化”专项整改复耕工作（以下简称“两非”工作）以来，母瑞山农场公司党委高度重视，积极传达上级有关工作精神和要求，研究部署公司“两非”工作，采取多种措施，强力推进，取得了显著的成效。

成立工作机构，细化工作措施和任务，

压实责任

      公司成立了“两非”工作领导小组，公司主要领导担任组长，领导班子成员为组员；下设办公室，由分管领导担任办公室主任；成立外业专班（设5个工作小组）和内业专班，同时还设立了财务、维稳安保、督查、后勤等4个小组；每个专班、小组都明确了各自的工作职责，每个公司领导都认领了各自的责任区和任务。制定工作方案和倒排工期表，细化工作措施，明确具体任务和完成时间节点。奖惩分明，实行“一票否决”制，对不按时完成任务的单位和个人追究责任，取消当年度绩效和评优资格；对工作表现优异、成绩突出的单位和人员给予表彰鼓励，优先推荐为本年度的评优提干人选。

靠前指挥，及时调度，确保工作顺利推进

      公司领导班子成员每天都亲临一线指导督促工作的开展，现场解决遇到的各类堵点、难点问题，及时调度财力、物力、人力，保障工作顺利推进；每天召开一次工作调度会，听取各专班小组的工作进度，研究解决工作推进过程中遇到的各类问题。同时，“两非”工作办公室随时与海垦集团和定安县政府相关职能部门，以及海垦设计院等沟通联系，及时了解上级最新的工作任务要求，严格按照要求落实，避免走“弯路”。

发挥“斗争精神”，全力以赴、齐头并进开展工作

     公司“两非”工作，因时间紧、任务重，各工作专班、小组，以及各部门、下属单位为了确保完成每天的任务，放弃双休日休息，克服困难、主动作为，互相配合、协助，保证工作环节环环紧扣，有力推动工作的开展。外业班组每天坚持早出晚归，顶着烈日和风雨，测绘放线、清点苗木；信访维稳组协助基层单位走家入户进行政策宣讲、按照“7个要素”收集种植户信息登记造册；内业组抓紧时间录入信息，每天都坚持把当天的信息录入完毕，并向海垦集团上报任务完成进度后才回家休息；财务小组第二天及时跟进转账付款，确保青苗奖励款及时汇进种植户账户；“两非”工作办公室当晚联系海垦建工集团调度钩机，确保第二天进场进行清表。

       经过连续几天采取强有力的系列措施，公司“两非”工作取得了显著成效。截止9月26日晚，公司已测绘放线永久基本农田82.42亩、清表7.74亩，并已发函给定安县执法局，申请强制执行；一般耕地已清表728.66亩。