安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
尤其对火电机组大修来说，安全管理是一项重要内容，机组大修不同于一般性检修作业，显著特点是点多、面广、量大、工期紧。加之交叉作业、高空作业、动火作业、特殊作业、受限空间等，现场环境复杂，安全风险大。
为此，检修部的安全管理专工程延红和牛家德精心部署，紧密结合近年来的在检修保运一线工作实际，针对做好2B修现场的安全管理，分别提出了以下新型安全管理模式。
一是以安全培训为抓手，将风险控制的关口前移。
2号机组修前培训、考试
三大警示教育：
针对高危作业编制了高危作业明白纸和操作规程：
二是增强管理人员的责任感和危机意识。
实践证明：安全好不好，关键在领导。首先，落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些管理人员认识上存在的误区和不务实现象，进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制，以此增强管理人员的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实。
检修部管理创新：开展2号机组B级检修量化积分奖惩评比，每10天部门检查一次，内容涵盖安全管理、质量管理、工期管理、外包管理、宣传管理、现场管理等六大方面内容：
三是做好大修现场的环境整治和文明施工管理。
环境整治包括材料、工器具的放置，通道的及时清理、施工场所的照明、环境卫生，临时电源的整治，以及工作结束后的标识标志、安全设施的恢复等。
张贴明白纸
严格把关临时电源和电动工器具的安全检查
受限空间专项检查
验收脚手架
指导检修现场照明整改
紧盯现场，进行安全指导
规范现场工器具放置
事必躬亲，严格把关每个细节
四是认真坚持安全活动。
督促做好晨会、开工会、收工会的开展
晨会
开工会
收工会
“对安全人来讲，每天就是做到一个提示警告，要不停的说。因为我们工人层次不一样，把习惯性的行为规范起来，还是有必要的。平平安安的挣到钱，拿回家，说到底我们也就是帮助工人能达到这个要求。”牛工这样说。
“安全生产管理工作是一项光荣而神圣的职业，没有最好只有更好，没有句号只有逗号，应当是我们安全人的基本信念。安全生产工作需要不断地去学习和钻研，把握其本质规律与基本方法，需要锲而不舍地去努力，做好最实际的现场管理与隐患排查治理，在这个过程中会遇到很多问题，需要克服重重关口，才能做好安全工作，保证人员财产安全，实现安全生产。你不知道做一个安全人要经历多少，宁挨千声骂，不愿一人哭啊。”程工如是说。
这是怎样的一种工作境界啊！我向你们致敬！
走过大修战场的前半程，那些在检修现场严谨的安全管理者，用双眼捕抓危险，用责任诠释态度，用唠叨扼杀麻痹，用务实表达尊重。
安全生产只有起点没有终点。他们是企业职工的守护神，是违规行为的拦路虎，他们默默付出，甘当安全卫士，为大修安全保驾护航。
谢谢您！安全管理者同志！