根据贵州公司主题教育活动等工作关于调研的相关要求，生态城分公司立足长远目标，结合业务探索需求实际，于9月中下旬组织前往中铁开投贵阳轨道交通过程指挥部进行调研，为下步业务探索及综合管理水平提升找寻出路。
在开投贵阳轨道交通3号线一期工程指挥部，通过座谈与对口交流研学等形式，生态城分公司党政领导及相关部门负责人等在介绍生态城整体业务承揽模式的基础上，与指挥部领导及相关专业人员就“机构人员与配置，业务承揽方式及投资模式，联合体组成方式，任务分配方式及分包价格，大商务体系建设、验工计价、设计变更、主材供应、结算管理、利润情况及投资效益，资金管控、支付方式比例和时间节点、票据使用和税务统筹，安全质量、施工进度、工程档案管理，以及招投标管理等制度和办法”进行了全面的沟通交流，聆听了指挥部的经验介绍，对双方异同之处进行了探讨，通过交流互动，初步达到了经验共享的目的。调研结束后，生态城分公司领导又组织调研人员对调研内容进行了梳理，并结合生态城目前的实际，充分听取了相关部门的意见与建议，提出了当前工作应该紧抓的重点，以及今后业务拓展与综合管理的设想，为下步工作推进夯实了基础。
据悉，生态城分公司下步将继续开展类似业务调研，并结合实际开展业务对比分析与经验总结，力求找寻到最佳的业务总承包及管理模式，为企业持续健康发展添砖加瓦。