为进一步加强综合管理站规范化建设水平，9月25日，盘锦分公司召开综合管理站规范化建设专题工作调度会，分公司领导班子成员、机关各部门负责人、综合管理站站长参加了本次会议。
首先由副经理秦磊传达了9月12日运营公司党委书记、董事长何沛韬，副总经理杨殿海在运营公司综合管理站规范化建设现场会议上的讲话精神。
各业务部门负责人和各管理站站长，根据会议精神结合各自部门和管段的实际情况，对于下一步的管理站工作开展作了汇报，并对管理介面划分进一步理清、绩效考核的相关内容及可操作性、管理站视频巡查与指挥调度分中心的分工、党建如何更好引领生产经营工作等事项进行深层次的探讨，完善了相关的管理制度和工作流程。
会议重点研究了关于落实何沛韬董事长在台安管理站将收费站管理纳入管理站工作的指示，姚琼副经理、收费分中心分别和台安综合管理站分别汇报开展此项工作所面临的问题和应对解决的初步思路。
最后，张渊波总经理对前期管理站工作开展给予肯定，希望大家戒骄戒躁，对标先进典型，查找自身不足，要清醒的认识到距离省公司的规范化管理站的标准还有很大的差距，为此对下一步的工作提出了具体要求。
一、各部门要统一思想，提高政治站位，坚决贯彻落实运营公司党委关于做实做强综合管理站的工作部署，结合何沛韬董事长和杨殿海副总经理在综合管理站现场会上的讲话精神，业务部门和管理站要本着"一荣俱荣、一损俱损"的工作理念，避免推诿扯皮，密切配合，协同作战，确保管理站的下一阶段各项工作指标显著提升。
二、加强党建引领，继续发挥党的"统揽全局，协调各方"的核心作用，按照议事清单和议事规则，严格执行支委会重大事项前置规则，避免廉政风险，提高科学决策，确保管理站内工作的顺利开展。
三、关于何沛韬董事长将收费站纳入管理站管理试点工作的指示，要先行先试，不打折扣、科学研判、迅速推进，收费部门要与管理站共同研究，拿出具体的规章制度和工作流程及匹配的考核办法，要注意各项规定的可操作性，全面推进此项工作的开展。
道阻且长，行则将至、行而不辍、未来可期。盘锦分公司将以本次综合管理站规划建设现场会议为契机，紧紧围绕省公司的"五大能力提升″，以时不我待的紧迫感，继续优化工作流程，不断提高管理站综合处置能力，坚持以服务人民美好出行为一切工作的出发点，为建设高标准规范化综合管理站而努力奋斗。