经过疫情三年的洗礼，在艰难条件下存活下来的中小企业主们也着实不易，在跟一些中小企业主对于安全管理工作的交流中，可以说没有一个企业敢妄自称大。不管是企业家、管理者、甚至于我们每一个员工，对安全工作无不怀着“诚惶诚恐”的心，小心翼翼的按照法律、规章、政府职能部门对我们的要求，认真完成每一项工作。
我们的安全管理工作是这样开展的：
企业主要负责人：履行《安全生产法》赋予的职责，制定各项管理制度、操作规程、责任制度。建立双重预防机制，组织培训、演练等。
安全管理负责人和安全管理人员：组织、实施着主要负责人的各项职责，排查隐患、制止违章，完成各项台账等。
以上这些，是生产经营单位必须履行的职责，也是一些懂安全方面知识的企业主必须要完成的安全管理基本工作。不包括所有的企业主，我们有的企业主有各自专业方面的专长，在自己的领域如鱼得水，我们毕竟不能要求这些企业主都是全才，所以政府职能部门只能对他们进行监督、管理，督促他们完成这些安全管理基本工作，用安全的专业术语来说是“落实企业安全主体责任”。
不论安全主体责任是否落实，相信每一位企业主都不会否认自己对安全工作不重视。每一位企业主、每一位管理者都是会语重心长的要求：一切规范和标准，都要严格遵守和执行！但是，大家都心照不宣的知道，如果一切都按照法律、规范和要求来做，每一个企业面对的可能是比疫情更严峻的考验，存活与否两说。于是，企业主、管理者、我们每一位员工不得不扮演“安全表演者”。
真正的安全管理，我认为“管理”最主要的因素是“人”的因素，我们管理的目的就是避免事故的发生，从事故频发倾向理论、能量意外释放理论、轨迹交叉理论到系统安全理论，“人”的因素是至关重要的，从事故统计数据来看，理论数据“人”的因素占95%，实际中可能会更高。我们前面说的履行的安全职责都只是一个形式，形式是为内容服务的，而我们安全管理的核心内容是人安全意识的提升！
如何提升企业中人的安全意识？
一、建立一个良好的安全氛围。安全管理一个重要的理论是“破窗理论”，我们比较粗俗的理解为一个杂乱的街道，我们可能会随地吐痰、丢垃圾，如果是一个一条有着干净整洁地面的街道，我们肯定不会这样做。如果一个企业看上去就如一个“破窗”，那么，相信安全工作一定做不到位，落实不了主体责任，安全也无从谈起。所以，我们一定要建设一个良好的安全氛围。企业首先要做的是现场清洁管理，更高的要求是“6S”管理！这会消耗一部分管理者的精力，我们说的“安全投入”不仅仅是资金上的投入，还有时间和精力上的投入，比起我们整天喊着重视安全的口号，管理好现场的卫生和整洁要实在得多。其次我们要做的是及时消除隐患，不要存在任何侥幸心理，消除一个小隐患的成本远低于整改一个大隐患和小事故，隐患及时消除，也给员工的心理形成一个重视安全和重视员工的暗示，上下齐心，营造一个良好的安全氛围。
二、注重需求管理。马斯洛在1943年提出需求层次论，认为，人类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要的层次有高低的不同，低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。第一层是生理需求，我们的满足生存的需求。第二层是安全需求，包括生活保障和人身安全需求。第三层需求是感情和归属需求，第四层是尊严需求。可能我们有些企业说我们企业能生存下来就很不错了，是的，企业能生存下来，满足了员工第一层需求，但同时企业也实现了一定的社会价值，也是自我价值的实现。我们安全管理要做的是要给予员工归属感，我们要营造企业就是一个大家庭的企业文化。我们不仅要给予员工生存的技能，培训员工的操作技能和技术，也要满足员工第二层需求，保障他们的人身安全。“走过场”式安全培训是毫无意义的，我们更多的是要切实做好安全技能的提高，比如如何识别身边的安全隐患、如何做好应急处置、如何做好安全防护等。
三、加强宣传、树立榜样！安全意识提升，首先企业管理者们还要身体力行。榜样的力量是无穷的，不论是哪一级管理，自己一定要遵照企业的规定，企业应该是一个社会化组织，要建立一个合法、可信、有效的企业领导文化，树立一个正确的企业安全观。其次，企业还要加大宣传的力度，比如树立安全典型、引入安全咨询、张贴安全标语、微信群推送安全方面的推文等。
总之，安全管理工作就是人的管理，提升每个人的安全意识、建立企业的安全文化是重中之重。