为贯彻落实省运营公司召开的综合管理站规范化建设会议精神，进一步推进我公司综合管理站建设质量提升，做实做强综合管理站，充分发挥综合管理站的职能作用。9月25日，沈阳分公司召开了综合管理站规范化建设专题会议。刘小森副总经理、张俊华副总经理、各部门负责人、管理中心副主任、管理站站长参加会议。
会上，刘小森副总经理传达了运营公司党委书记、董事长何沛韬在综合管理站规范化建设会议上的讲话精神。
张俊华副总经理结合三季度安全检查通报情况，对管理站的安全管理工作提出指导性意见，并对综合管理站“两节”期间的安全保畅工作提出具体要求。
最后，刘小森副总经理分析了我公司综合管理站建设工作现状，在制度建设、人员管理、财务核销等方面还存在不足，离省公司的要求还有一定距离。并对下一步综合管理站规范化建设工作提出要求：
一、坚决贯彻何沛涛董事长在管理站现场会的讲话精神，全力做好综合管理站规范化建设工作。
二、认真梳理现制度在综合管理站工作执行中存在的问题，分析原因，并进一步完善综合管理站各项规章制度，使各项工作有章可循，保证综合管理站各项工作顺利开展。
三、查摆综合管理站在管理中的重叠和漏洞，理顺管理流程，杜绝多头管理，强化管理站站长负责制。
四、落实财务核销制度，提高综合管理站报销业务的效率和准确性。
五、加强基层党支部建设，强化党建品牌，服务生产经营，建立综合管理站党支部议事制度，提高管理站民主议事、科学决策能力。
六、综合管理站围绕组织绩效考核指标，开展各项工作，研究具体措施，提高管理水平，努力完成全年工作任务。
七、机关各部门积极参与到综合管理站的建设工作中，既要做好指导、检查和考核工作，又要对管理站做好服务工作。
沈阳分公司在公司党委的正确领导下，继续围绕省公司确定的“1225”战略目标，科学推动综合管理站建设工作，为运营公司管理事业实现高质量发展贡献力量。