6S，即整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁（Sanitize）、素养（Cultivate）和安全（Safety），这六个看似基础的词语背后，却蕴含着丰富的内涵。
为了创建一个整洁有序的工作环境和人文环境，提升科室队伍的素质，有效提高工作效率，妇五科开启了“6S管理”之路。
整理、整顿、清扫阶段我们全员参与、分工明确，形成了共同推进6S活动的强大力量。在整个过程中每个员工都有自己的责任和任务，大家齐心协力，共同为6S活动的推进贡献力量。
在整理阶段，我们将不必要的物品淘汰，只保留必需品，使工作环境更加整洁有序；整顿过程中，我们对物品进行分类和标识，以便在需要时能够迅速找到；清扫和清洁工作使我们的工作环境更加整洁、卫生，营造出舒适的工作氛围。从杂乱无章到井然有序，取悦的是环境中的我们，赢得的是患者及家属的信任。
“6S”管理的重点在于执行和坚持。下一步，科室将继续巩固来之不易的成果，加强督导，整体推进，使6S管理内存于“心”，外化于“行”，有计划、有步骤、全方位的在科室落实，不断提升管理水平，让“6S”管理永远在路上。