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为全面调度三季度经营发展，确保各项指标的顺利达成，同时部署下一步重点工作，铜鼓县分公司于9月25日召开了2023年1-8月份经营分析会，分公司领导、班组长以上管理人员、金融（轻型）网点负责人及揽投部经理参加了会议。
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会议首先由财务对全县总体运营情况、经营质量、资金欠费管控等方面进行分析并指出需要注意的问题以及下一步工作提示；市场部针对三季度绩效考核指标分别作了分析，同时就惠农项目、协同项目、大众创新以及服务乡村振兴等重点工作进展进行通报，罗列了工作清单，细化了下一步工作安排。
会上，抽取了金融、寄递两个专业分别结合三季度绩效考核指标开展了剖析，针对可提升指标提出了具体落实举措，确保三季度得分应得尽得；三都网点着重分析了当前各项指标的发展情况，提出了网点发展中存在的问题和困难。
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其次，胥洋副总传达了市公司叶涛副总在全市金融业务调研活动（铜鼓片区）中的讲话精神；同时就分管的几个专业提出了工作指示：各专业要围绕三季度指标做最后冲刺，金融专业一要抓紧做好信用卡的冲刺，二要加快收单商户和直销银行的联动发展，三要加快智慧场景建设，四要关注好新跨赛的相关指标，五要加强风控排查；文传和渠道专业提前谋划好2023-2024年竞赛活动的相关指标，两个部门要协同发展，共同做好邮乐购有效站点的建设。
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会议最后，县分公司周燕飞总经理对下一步党建工作作了部署安排，同时提出了几点工作要求：一是精准复盘，认真分析长短板。分析要客观到位，善于找问题，查原因；复盘要精准精细，主要围绕重点指标，注重纵横比较，以数据说话；二是问题导向，研究解题“方程式”。各部门、各网点要做到盯指标、抓执行、勤管控、多配合；三是未雨绸缪，提前谋划新跨赛。准确研判当前形势，高标引领明确方向，科学谋划赢得先机。
跨赛的号角即将吹响，铜鼓分公司将以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，凝聚人心，汇聚力量，以饱满的精神全心投入2023-2024年新跨赛。