进入8S管理第二阶段，在领导和专员的指导下，在我们科室全体人员的共同努力下，我们科发生了明显的蜕变。
整洁明亮的门诊
井然有序的物品摆放，便于提高我们的工作效率
我们充分发挥个人的主观能动性，既要收到满意的成效，又要节约成本，根据墙面的大小，文化墙材料的二次利用
墙洞怎么办？小小的创意一下，用粉色的爱心补上
门诊桌子腿裂开了，确实影响美观，想了几个办法都不凑效，办法总比困难多，看效果怎么样？
通过8S管理，我们更加的认识到8S的精髓，通过规范化的医院管理，牢固树立开源节流、提质增效的意识，不断优化工作流程，改善医疗服务品质，提高患者满意度和信任度。