9月21日至9月23日，全省农村信用社账户管理工作会议暨柜面操作风险防范实务培训班在长春成功举办。省联社党委委员、副主任陈亚洲出席会议并讲话，省联社运营总监刘宪国主持会议。
本次培训是推进集中运营工程和人才强企工程的重要举措，旨在进一步增强运营条线管理人员合规意识和风险防范意识，规范业务管理，强化柜面操作风险管控，促进提质增效。
陈亚洲副主任出席会议并做讲话
开班仪式上，陈亚洲副主任充分肯定了运营条线年初以来所取得的成绩和效果，客观地分析了当前运营工作所面临的形势和问题，并对今后工作提出五点要求。
一是加强专业管理，推进合规运营。要抓好监管政策落实确保合规，在政策引领下，持续抓好货发现金、支付结算、账户、国库、外汇等各项专业管理工作。通过夯实合规根基、营造合规氛围、打造专业化队伍，积极践行“人人合规、事事合规、处处合规”的吉林农信合规文化，强化“人人都是第一道防线、人人都是最后一道防线”的责任担当。
二是加强风险管控，推进安全运营。要抓好“四个结合”。通过线上线下相结合、专项排查与全面整治相结合、风险揭示与问题整改相结合、上下联动与横向协同相结合，进一步强化风险管控。要“四位一体”联动。通过进一步完善“技防+人防+制度+流程”四位一体操作风险管控体系，坚决防范操作类案件风险。要突出“五个聚焦”。即：聚焦监管政策落实执行；聚焦客户资金、账户安全等易引发案件的高风险业务领域；聚焦春节、五一、十一等重要节点；聚焦重点机构、岗位、人群；聚焦新模式带来的新风险点。要做到“两个覆盖”。综合运营“现场+非现场”“线上+线下”“突击+专项”等检查方式，实现业务层面和机构层面的全覆盖。
三是加强业务集中，推进集约运营。要统一思想，提高认识，坚定不移走集约化发展道路，进一步减少人工操作，拓展服务渠道，逐渐实现单位账户的集中尽职调查、集中线上审批、集中对账管理、集中账户年检、集中久悬处理、集中风险监测、集中账户资料管理等“七集中”，有效解决传统分散管理模式下账户管理不规范、业务标准不统一、信息报送不准确不及时、工作效率低、人员不足等问题。
四是加强平台建设，推进智能运营。要加快集中运营业务流程和系统智能化改造，推动监督、预警由事后防控为主向事前提示和主动检测转型；优化集中清算自动对账、自动退回等功能；推进研发远程银行建设，分步打造“业务坐席+音视频+AI数字人”的远程银行“空中平台”，提高金融网上办能力。
五是加强综合管理，推进价值运营。要推进管理机制创新、服务模式转变，充分发挥人力以及网点价值，进一步优化柜面人力结构，推动网点由单一业务处理型向综合服务型，由交易核算型向营销服务型，由传统线下服务向线上线下一体化、智能化、综合化方向转型，提升获客、活客、留客能力。
本次培训实现了全省52家行社运营条线的分管领导、部门负责人以及自律检查员的全覆盖，参加培训人员近300人，重点围绕账户管理和操作风险防范两个方面进行强化培训，聚焦账户集约化管理、全省账户情况分析、对公涉诈账户管控及账户数据价值挖掘等内容；突出柜面操作风险防范和自律检查操作实务培训；既有监管政策解读和理论知识讲解，又有操作实务培训；既有内外部形势分析，又有经验交流和典型引路；既有现场互动答疑，又有课后分组讨论；既重视培训师资选拔和培训课程管理，又重视培训效果检测，将“授课、研讨、交流、测试”有机结合，有效提升培训效果。
长春农商行运营管理部
总经理王晓微做账户集中管理经验交流
长春发展农商行运营管理部总经理
杨树宝做账户“七集中”管理经验交流
省联社支付结算中心经理
张天琪解读账户集约化管理指导意见
省联社会计管理中心经理
韩永华进行检查实务培训授课
省联社运营管理部邱丽婷授课
长春发展农商行孙赫授课
本次培训围绕账户管理、安全运营、集中运营工程建设、运营团队建设、监管政策落实等内容，组织各行社分管领导及部门负责人进行座谈交流和分组讨论。
分组讨论现场
同步组织各行（社）部门负责人专业能力测试与自律检查员资格准入考试。
参加考试的51名部门负责人和133名自律检查员全部顺利取得准入资格。
通过此次培训，使参训学员增强了合规意识和风险防范意识，提升了专业素质，促进了工作交流，开拓了视野，对于提升账户管理质效，强化专业团队建设，推动运营管理转型发挥积极作用。