第二天的学习，从回顾开始。课程开始前，莫经理带领大家回顾昨日讲授内容，总结提炼，加深印象，温故而知新。
灯塔领航，持续技能修炼。第二天的第一节课由桃江支公司经理蔡琳带来《组训的修炼》。向下扎根，向上生长，努力成为富德新征程上最耀眼的星，蔡琳经理将自身经验总结为4个篇章，与大家分享了自己入司以来的心路历程：从零起步，摆正心态；多干是福，积累经验；杂中寻细，拥有一技之长；保持激情，做团队的小太阳。组训工作一定要耐得住寂寞，经得起诱惑，不断做事，不断试错，主动思考，主动沟通，用心、努力、负责的把事情做好，才能厚积薄发，扬帆远航。
充电蓄能，强化基础技能。第二节课，邀请了常德中支总经理助理李春艳带来《基础管理—出勤和活动量管理》课程。用工匠精神，做双基管理，基础管理与员工收入、荣誉、成长、团队大小和公司发展息息相关，是有效训练的保证，而基础训练又是基础管理的平台，基础管理与基础训练相结合，才能使员工的成长与客户的成长相匹配。基础管理的提升可从5个方面入手：建立制度、训练辅导、氛围营造、管理架构和方案投入，再通过及时的追踪督导，数据分析，找到亮点，补足缺点，才能形成管理的良性循环，达成想要的结果。
充电蓄能，做好营业区经营。下午的第一节课由浏阳支公司经理宋小虎带来《营业区的经营》。成功营业区经理应具备有意愿、有方法、勤思考三个特质，宋经理详细为大家分享了自己带机构的经验，分享了6点破局思路：1、借力平台推动产能提升，让一部分人先富起来；2、学会运用产说会经营；3、搭建荣誉体系；4、灵活转换破局思路；5、找到差异促人提升；6、节奏前置，获得最大资源。把握危机中的机遇，管好人，做好事，统一思想，找对方法论，深入队伍，才能更好的推动人与营业区的协同发展。
充电蓄能，关注新人培育。常德本部的杨芳经理带来下午的第二节课程《新人培育-衔接训练》。以“坚持”构建专业系统，用“执行”实践培训赋能，杨芳经理提到，培训能创造价值，更能创造远期绩效，新专、组训是团队精英的辅导者，也是团队组织的管理者，要坚持办好衔接训练，开好三个会，用好一个工具，积累经验，做到六个“好”：练好一本教材、管好一批队伍、用好一个工具、开好两个会议、办好两个活动、做好三次早会，挖掘典范，真心沟通，管理好自己的时间，用心做事，才能真正让培训为队伍赋能，做强机构。
借势东风，汲取优秀经验。湘乡支公司经理陈强带来晚上的第一个分享《组训的成长》。陈经理从自身经验说起，首先明确自身定位，将工作事无巨细的落实下去，听话照做，固定工作内容，提前规划，不懂就问，其次树立专业形象，懂得换位思考，敢于大胆尝试，并去独立运作一个项目，最后按时汇报，及时反思与总结，养成良好的习惯，观念通，路路通，工作才会更有意义。
第二个经验分享由娄底本部的优秀新专老师李智华带来《用心经营 活动致胜》。得新人得天下，李老师为大家分享了她对衔训工作的3个认识：衔训前，做足仪式感，让新人充满兴趣，吸引他们入衔训班；衔训中，领导上课表达重视，新专组织团队协作，活动经营有钱有乐；衔训后，持续学习，坚定新人从业信心，养成良好工作习惯，提高新人工作技能，优增优育，做好衔训工作。