秋高气爽，丹桂飘香，在这个满是喜悦与收获的日子里，湖南分公司跨越条线，召集全省组训、督训与讲师，举办湘分领航计划——2023年富德生命人寿湖南分公司组训督训讲师提升培训班。
培训由分公司营销培训部经理助理莫立华主持开训，莫经理为大家介绍了培训目的、安排、讲师阵容等内容。回顾征程，2023年湘分个、银业务均超额完成年度目标，为贯彻落实都凯总半年度工作报告讲话精神，再踏新征程，一举打爆2024开门红，本次培训应运而生，希望参训学员能将培训内容学以致用，拥抱队伍，走进市场，走上职场新台阶。
本次培训得到了分公司总经理室的高度重视与大力支持，分公司总经理助理徐文启总莅临了培训现场并作开训致辞。
徐总提到，人才是公司的核心竞争力，干部的培养对公司尤为重要，而各位组训讲师则是干部的核心储备力量，未来公司的核心干部将以数字为主导，从基层选拔，只要能力强，就有机会晋升、发展。
徐总对参训学员提出了三点要求：
第一，树立正确理念，清晰自我职业生涯规划目标。我们要想清楚自己在规定时间内，想要什么，想成为什么样的人，明确目标，才能为之付出努力。
第二，构建自己的核心竞争力，把握职业发展的机遇。扬长避短，加强自己的核心优势，用实力去将获得的机会变现，才能真正抓住每一次的机会，得到成长。
第三，结交良师益友，培养真知灼见。多认识优秀的人，让他们带动自我成长，学习他们的优点，共同进步，培养真知灼见。
最后，徐总向大家推荐了《成事心法》，希望大家多多自我学习，成长提升。
扬帆起航，开启新征程。培训的第一节课，由分公司人力资源部经理袁亚君带来《干部培养与职涯规划》。课程从3个思考出发，告诉大家行业有前景，公司有平台，岗位有机会，近年来公司广开晋升渠道，优先从业务条线选人，涌现出一批年轻且优秀的管理干部，而纵观全省，所有前线管理干部，都是从组训、讲师做起，积累沉淀，终能得偿所愿。
那，如何驶向成功呢？公司拥有管理、业务双渠道的晋升通道，选对通道，找准方向。管理方面，需要具备3个5的素质，爱业、专业、敬业，也要拥有3个5的能力，勤学习、擅沟通、强执行，三比三看，拥有优秀的考核结果，晋升就会顺势而然。业务方面，竞争评选专业序列人员，收入也能水涨船高。忠于热爱，终见花开，坚持你所选择的，胜利终将在前方。
岗位导航，找准自我定位。第二节课邀请长沙中支总经理何龙总讲授《职责定位与核心能力》。课程先为大家梳理了组训、讲师的角色与职责，然后着重讲授了组训讲师的十大核心能力：
一、学会成就领导
二、拥有正确的工作理念
三、思考团队发展的破局之道
四、认真钻研寿险的三件事
五、学会人性管理团队
六、拥有三力的魅力
七、具备三会的能力
八、懂得恳谈规则
九、拥有授课与活动经营能力
十、熟练运用基本法与产品
知行合一，赢在生命。工作中，我们应站在领导的立场上思考问题，先敬业，再专业，化被动工作为主动，敢于担责，坚持高效工作，做一个追求结果的好员工，注重自我的提升，让内职业带动外职业发展，坚持做难而正确的事，扛着责任成长，收获成功，实现价值。
灯塔领航，做好岗位修炼。晚上的课程由岳阳中支负责人杨长军总带来《新专的修炼》。杨总从自身经验说起，分享自己一路走来经历，告知学员组训就是机构副经理，就是公司的储备干部，要铭记，能力的成长才能带来价值的提升，优秀的机构负责人应是掌控队伍，能交结果，引领发展的人。
“上得厅堂，下得厨房，中间有走廊，还要有诗和远方”，这是组训的成长之路。上得厅堂要求组训凡事要想明白再做，思考与行动相结合，懂得规划与经营；下得厨房要组训要接地气，深入一线，驱动规划的落地执行；中间有走廊，组训需活用个人能力，创造链接出发点和目标的价值链，并确保价值链的不断增值，才能准备充分，不惧挑战，不断成长、改变、突破，达到诗和远方。