为进一步深入分析金融跨赛阶段发展情况，抓牢旺季发展机遇，有效推动各项指标提速发展，2月28日晚，市分公司召开2023-2024年金融跨赛发展调度会。省分公司金融业务部总经理宋晓燕，市分公司党委委员、副总经理陈超出席会议并讲话。
宋晓燕首先对上饶邮政跨赛期间率先完成储蓄存款必成计划、第二阶段力争计划、鄱阳县荣登全省县分公司榜首、广丰区一天净增超亿元等取得的成绩表示祝贺。二是对金融业务发展贡献力量的员工表示感谢，称赞上饶邮政员工有铁人王进喜的拼搏精神、逢旗必夺的争先精神、第一时间的落实精神、精益求精的细致精神。三是将从技术探索、活动宣传等方面全力支撑好上饶邮政金融业务发展。
陈超对跨赛期间金融员工的辛勤付出表示感谢，对下步工作强调以下四个方面：
一要踩准节奏，盯紧抓牢
各单位要坚定信心，抢抓机遇，锚定跨赛必成计划，要发挥先进网点的示范引领作用，接近过亿的网点要锚定“过亿”目标。
二要落实省分公司复盘互鉴会议的六项工作
保险追产补产行动。要按照“扩面、增量、提质、增效、管控”五大抓手，确保完成保险收入必成计划。储蓄存款自我超越行动。同比少增的单位要补齐短板，找准薄弱项；同比多增的单位要在商贸、特色经济等客群持续发力。商户规模、资产双达标行动。要围绕智慧场景建设以及商户作战图中的C、D类商户，做到全覆盖走访、销号式营销。代发项目提升行动。要做好三代社保卡的换卡营销。公私联动拓展行动。要跟进好前期洽谈的对公业务，确保资金颗粒归仓。VIP客户规模、资产双提升行动。要按照流程执行好“即时评级”，开展好客户活动，宣传星级客户权益，用好老带新活动政策，增加活动触达面。
三要复盘跨赛，补齐短板
各单位要全面复盘跨赛以来取得的成效及不足，关注跨赛各项指标的发展情况，加快发展弱项指标，打好跨赛收官战役。
四要守牢底线，合规发展
要按照省分公司要求，抓好营销费用管理；按照监管要求管理好金融许可证；按照规定的话术做好保险双录；处理好客户投诉。
会上，市金融业务部通报跨赛各项指标完成情况；广信区分公司就储蓄存款同比负增长网点数占比较高作剖析发言。会议以现场会、电视电话会以及腾讯会相结合的形式召开至各县（市、区）分公司及网点。