为进一步强化医院内涵和品质建设，提升医院竞争力和整体形象，优化诊疗环境，全面推动医院高质量发展，华人医神经外科全面启动“10S”【整理、整顿、清洁、规范、安全、素养、节约、服务、满意和学习】精益管理，切实推动服务再升级。
龙翔主任代表全科工作人员表决心，全力以赴打造10S精益管理，为临床和广大群众提供更优质的服务。
科室人人做到高度重视、统一思想、统一行动、统一标准。坚持将10S管理“外化于行，内化于心”。
工作安排：
本次10S打造活动，科室采用分区承包制，每间房均由主要责任人及组员全权负责打造，包括打扫卫生、物品去留及放置、统计各类标签总数（统计后汇总上报10S办并领取）、电线整理、贴标签（地面、桌面、台面、柜内、货架、墙面开关、推拉门、七步洗手法、垃圾桶等标识）。
郑老师下区域亲自指导中！
打造前准备
现场真混乱！
在布局中！
护士站！
餐桌！
小库房！
晾晒区！
处置室！
厕所！
大库房！
更衣室！
我们开工啦！
我科将以10S管理为新的基点，团结合作，共同努力，把科室的管理建设，业务能力，人员素养推向更高，更远，以便更好服务于临床和广大患者，为患者带来更优质的就医服务，为建设高质量发展医院而努力奋斗。