2023年9月22日下午，张家口分行召开2023年第三期柜面营运风险分析例会。会议由白宝军经理主持，全体营运主管、营运管理中心副经理及业务骨干等60余人参加会议。王继胜副行长出席会议并讲话。
一、白宝军经理通报三季度营运工作情况、并布置下阶段营运工作重点。
首先白宝军经理从“双治双促”、风险稽核、专题稽核、三季度综合检查通报、远程授权智能模型替代率等方面对三季度营运重点工作进行通报，对每项考核指标进行了详细的分析，指出目前我行短板，要求各行加强重视，务必对标先进强化管理、弥补不足，尽快提升操作水平。
随后白宝军经理布置下阶段重点工作。一是继续加大“双治双促”问题专项治理；二是要求各行对我行三季度发起的省行“审计问题”专项治理活动提高重视；三是指出我行目前远程盘库中存在的问题，要求各行加强重视。
二、业务骨干进行相关业务培训
会上，针对我行预约预处理完成率排名落后的情况，营运管理中心指定专人进行了业务培训，要求各行尽快提升该项指标。
为进一步提升我行假币收缴业务的合规性，涿鹿支行营运主管闫芳进行了相关业务培训，并要求会后各行按《假币收缴实操训练步骤》进行实战演练。
三、王继胜副行长做重要讲话
最后王行长强调，2023年截至目前在大家的共同努力下营运管理各项工作运行良好，但是仍存在很多短板指标，最后一个季度要在确保安全运营的前提下实现各项工作的提比进位，从而助力我行整体核心竞争力的提升。
一是坚持党建引领，以党风建设带动工作作风转变，全面提升营运工作管理质效；二是坚定不移抓基层、补短板、促提升，以省分行考核为导向，抓好重点工作落实；三是坚持精细化管理，提升问题整改质量；四是抓好营运队伍建设，提升主管履职能力；五是持续深化减负赋能，提升我行服务能力。