桃仙分公司召开综合管理站规范化建设会议

最后，公司党委书记、经理王永军对综合管理站工作提出要求:

1.要提高政治站位。充分发挥党支部的党建引领作用，全力做好综合管理站规范化建设。

2.要厘清管理职责。综合管理站要担负起养护管理、道路巡查、机电维护、清障救援等项工作的落实和执行，权责要压实到管理站，管理站负责人要担起管理的责任；机关业务部门和综合管理站要加强沟通，短期内制定出精细完善的职责划分。

3.要建立健全制度。各管理站要借鉴其他分公司的先进管理经验，并结合本站管段特色完善站内制度，分阶段、有序稳妥地做好站内工作。

4.要增强业务本领。在业务工作尤其是在精细化养护计量中，管理站要担起主要职责，加强监管；要加大巡视巡检力度，对道路施工要着力监管；各站长要学习思考如何将清障救援工作抓好。

5.要建立绩效激励机制。要建立完善的绩效激励措施，实现对管理站员工数据化、规范化、标准化的考核，以绩效考核激发员工的积极性。

桃仙分公司将以党建为引领充分发挥综合管理站作用，不断加强制度建设和队伍建设，讲本领重实干，为运营公司高质量发展，打通运营管理“最后一公里”做出应有贡献。