9月22日，静宁县阿阳产业投资集团有限公司召开“2023年第三次全体职工会议”，公司全体职工、各子公司负责人及主要管理人员参加了会议。
会议传达了“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会”会议精神；通报了1—8月公司各板块业务运行及工作落实督查情况，分析了当前形势，查摆存在的问题；宣读了公司最新组织架构及薪酬管理制度；围绕林果特色开发及农田水利工程建设工作开展，林投公司、基础水利工程公司负责人分别作了交流发言；通报了2024年重点谋划项目，并对下一步各版块重点工作进行了再安排、再部署。
会议指出，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是全面贯彻落实党的二十大精神的重大举措。全公司上下要深刻认识开展主题教育的重大意义，切实增强开展主题教育的自觉性、主动性；要紧扣目标任务，全面推动主题教育各项任务落到实处；要加强组织领导，统筹兼顾做好各项工作，做到主题教育和业务工作“两手抓、两不误、两促进”，确保主题教育取得扎实成效。
最后，公司董事长结合“立足静宁、内强外引，强基固本、统筹协调”会议主题和工作实际进行了总结发言。强调，我们要：
一、观大势，以认识提升引领行动之变。
构筑发展蓝图要坚守“树产业发展标兵、做县域经济先锋”的使命，做全县产业基础设施的投资主体和产业发展要素的保障主体，不断提升企业核心竞争力，以一企的精彩为静宁添彩；传播发展经验要建立工作复盘制度，对市场变化和外出招商、学习，形成系统的调研总结制度，才能总结出经验，找寻到问题，讨论出办法；洞悉发展需要要全面审视自我，立足新起点，激发新作为，开启新跨越，要充分研究、分析社会发展的内在规律和推动因素，查找发展脉络，聚合发展动因，配优发展资源，对产业潜能深度开发、经营模式深度学习。
二、盯目标，以产业关联引领动能之变。
开展产业招引要主动扛指标、扛责任、扛任务，创新工作方式，有中生优、无中生有、延链补链、建链升链，才能实现产业优化、集群壮大，才能充分发挥集团平台优势和产业投资、保障的作用意义；融合县域经济要充分结合自身业务特点，在农产品精深加工、龙头企业引培提升、特色产业提质扶持、文旅资源项目开发、健康养老投资、酒店品牌管理等方面，以及在县城金融、物流、生态、碳汇及循环农业、库区治理、园区和市场管理服务上不断创新突破；开发乡村活力要充分挖掘农村可用资源，在土地集中开发、水电暖网公共服务、教育卫生养老和物业共管服务等方面做工作，在民俗文化节会赛事和田园景致、餐宿康养上找热点，在农业产品的品牌化标准化规模化、初级农产品分级销售及加工转化、新能源一体化建设上找机会，形成全链式产业体系，促使引流引资转变为实在的乡村活力开发；建强平台功效要发挥国有平台和平台经济优势，打造国有经济平台的产业链、互联网。
三、出实招，以方式创新引领质效之变。
紧盯数字经济要跟上时代步伐，站在经济前沿，充分发挥数字经济中的平台职能，集团开展商贸物流数字化平台建设和区域商业数字平台建设的同时，还要在中国苹果数字产业园、电商服务园区建设和智慧景区、一键到家全过程服务等方面加力；巩固优质资源要在资源整理和应用上下功夫，围绕产业、能源、资产物业，开展好项目谋划建设、贸易经营服务，以产业链思维代替产品卖场思维，以服务用户思维替换客户思维，延展服务链，拉长时间链，在产品全生命过程和服务全周期中找到经营空间；动态调适双向协作要根据工作需要，以多种方式促进形成共识，通过不断调整达到公司利益最大化；统筹多主体多模型要能按照集团现有产业布局和项目规划，积极统筹学习，跟随社会趋势，完成责任指标。
四、能保障，以机制完善引领发展之变。
理顺体制机制重点要理顺思想意识，转变和统一中高层管理人员观念，一级对一级负责，集团为国资负责，以机制完善引领发展之变；坚持专班专项要坚持项目和业务现场的“一线工作法”，坚持一个项目一个责任人一个队伍一套工作方案，一样的结算标准、一个结算账户，质量、安全、经济责任终身；突出强赋能扩面增效要把机制建设和创新体现于企业每一个生产和管理环节，充分认识到市场的巨变和社会的发展带来业态的调整，利用薪酬机制、分工机制、竞争机制、闭环反馈机制，不断提升经营能力，实现集团内部协作和对外交换的双轨市场管理机制；保障全生命周期服务要在产业和社会发展中，准确掌握服务对象需求，营造产业发展环境，优化企业经营关系，实现社会需求满足和企业发展并进，为共同合作企业的发展提供更多可能性。