为深入贯彻落实董事长“关心关爱员工”理念，充分发挥行政条线的“桥梁纽带”作用，营造和谐温馨的企业文化氛围。9月22日，宝丰能源办公室组织召开了宝丰能源后勤服务工作第三季度调研座谈会。
此次座谈会由宝丰能源办公室苏建明主任主持，物业公司相关领导、各基层单位办公室主任及64名一线员工代表参加了此次座谈会。通过面对面、零距离沟通，倾听基层声音，回应员工关切，及时解决员工身边的“急难愁盼”问题，传达公司的关心关怀，从源头上化解矛盾。
座谈会气氛轻松愉悦，受邀员工代表立足岗位实际畅所欲言，就进一步提升物业后勤服务水平，提出了宝贵的意见和建议。从完善宿舍配套设施、优化通勤路线、废旧物资回收、解决员工“停车难”等方面传达基层员工的心声与期盼。宝丰能源办公室及物业公司相关负责人耐心解答了各位员工代表的问题。
会上，宝丰能源办公室、物业公司分别通报了后勤服务工作第二季度调研座谈会反馈意见整改落实情况，共享单车投放标准、运行机制及管控措施，针对大家关心的“吃、住、行”热点问题，现场安排专人对接落实，宝丰能源办公室、物业公司“接诉即办、快速响应”的工作作风得到了各基层单位的充分肯定。同时，也号召广大员工遵守公司相关制度规定，共同营造文明、有序的工作和生活环境。
最后，宝丰能源办公室苏建明主任作了总结，指出当前后勤管理工作明显提升，后勤服务质量明显改善，工作值得肯定，但距离集团公司管理要求还有一定的差距。为此，物业公司要清醒认识到自身工作的重要性，转变思想观念，深耕基层、服务一线，主动担当作为，用工作成果履行承诺、践行宗旨。各单位、部门要主动沟通，增强协作，畅通渠道，提高管理标准，延伸管理触角，与物业公司齐心协力共同推动后勤管理工作再上新台阶。
会议强调，2023年下半年，公司进入发展的深水区，集团公司高质量发展迎来新挑战、新机遇。董事长在2023年中经营管理工作会议上，对行政管理工作提出了一系列新思想、新要求，亟待各单位、各部门积极落实，后勤服务保障作为行政管理工作不可或缺的一环，事关员工队伍稳定与公司健康发展，各级管理部门要进一步深化“网格化”管理要求，强化层级管理意识，发挥各级管控单元职能，帮助广大员工剖析根源、排解顾虑、解决问题，多措并举让员工感受到公司的关怀。宝丰能源办公室要将各基层单位员工反映的问题分类整理，建立整改台账，积极链接各类资源，持续督办落实，加大监管力度，真心实意地为广大员工做实事、办好事、解难事。