9月20日-22日，集团公司在成都总部会议室召开2023年三季度财务工作会议。集团财务副总监熊静主持会议，集团副总裁、财务总监罗莉及各事业部财务经理、管理会计、财务助理、保管参加本次会议。
9月20日晚，会议围绕《存货管理实施细则》进行修订，重点讨论存货管理目前存在的问题，财务、保管及其他岗位在存货管理中应承担的责任，并重新梳理了存货入库、领用、发货出库及退换货流程。
9月21日，集团副总裁、财务总监罗莉对本次会议重点工作及财务工作方向做了指导：
一、夯实基础管理：在制度与流程层面进行清理，管理到位。保证存货效率高，账实相符，各级岗位要理清应承担的岗位职责，抓重点，逐步突破。
二、各级岗位职责梳理：建立管理会计、财务平台部、保管岗位职责，输出各岗位工作结果，落实责任人，夯实基础工作并落地。
三、业务数字化转型：财务应该运用数字化转型提升业务工作效率，把现有业务、财务急需的数据借助业务中台呈现出来，减少基础性、繁琐的工作。深入业务，打通业务与数字化平台。
四、思想意识形态的转变，做一个靠谱的财务，形成自己的影响力，建立信任度，做好PDCA管理。
本次会议还听取了各事业部财务经理、管理会计对三季度工作中出现的存货、盘点、系统流程、岗位职责等方面的问题，集团副总裁、财务总监罗莉就各项问题进行了总结，要求各事业部对问题制定改进计划及解决方案，确保每个版块落实到责任人。
9月22日上午，由蛋品、食品财务经理对三季度存货发现的问题进行了通报。集团财务副总监对8月份各事业部盘点报告及出现的问题进行了通报，并宣贯了修订后的《存货管理实施细则》。蛋品公司、养殖公司、食品公司宣贯了保管、交付岗相应的工作流程及要求。
蛋品事业部财务经理刘宏对《为价值而生》做了读书分享。
会上对三季度财务工作中表现优异的岗位人员进行了表彰。希望大家再接再厉，做一个有责任心、靠谱的人。
22日下午，对各财务进行了关于中台数据呈现，建模的的培训；财务金蝶系统发票云、电子影像档案的启动与培训。最后，各事业部对管理会计工作手册进行讨论和修订。
本次会议圆满结束，大家收获了知识和经验分享，为四季度及今后的重点工作指明了方向。