今天9月22日下午六点红玉智慧城市环境管理有限公司在会议室召开管理会议，由项目经理周洪军总主持召开，参加会议的人员有各片区班长、车辆管理部、人事部。此次会议主要内容是划分各管理人员主要职责及接下来的开荒工作部署。
1、各片区主管尽快细化五定表（定岗、定人、定编、定薪、定班），并且落实到位。
2、管理人员自身要知道自己的工作职责是什么，要做到要分工明细监管到位，续写担当。
3、目前主要存在的问题是垃圾收转运，相关负责人尽快安排好，要以最短的时间恢复正常运行。
4、各班长要严格督查员工在岗率情况，不迟到不早退。
5、下周重点考核： 一、公厕要尽快理顺。 二、关于撤桶要提前做好部署工作，各班组积极做好方案。
6、片区经理收集好各自管理人员通讯录给到人事制作管理人员花名册。
7、员工要穿全套的工作服，一是体现员工精神面貌展示公司企业文化，二是工作服带有安全标志线。
对路延边沟进行清扫
作业保洁篇
人机冲洗庐陵广场
清理前后对比
随处可见的垃圾，一线人员加班加点清运
机械作业篇
垃圾收转运
周洪军总现场指挥垃圾清运工作