公司召开8月份经营分析会
9月21日下午，公司召开了全市8月经营分析会议，财务部、市场部、政企部、品管部、网络部五个专业部门就各自领域重点工作、短板问题、提升举措进行通报和部署。围绕业绩收官，公司领导分别发言，围绕“能力提升、短板改善、精细管理、执行穿透”等方面对下阶段工作划重点、敲黑板、鸣警钟、鼓干劲。会议要求，各经营单位要保持定力，围绕“七个聚焦”直面问题和短板，细化举措和路径，增强执行和穿透，提高本领和技能，号召干部员工立足岗位、履职尽责、日清月结、淬炼能力，争做实干、肯干、会干的“奋斗者”。
公司召开安全生产培训会
公司组织召开全市安全生产管理人员能力提升培训会，邀请安全专家西安建筑科技大学杨振宏教授，分公司领导、市公司各部门、各县区分公司负责人、中心主任、四办主任、业务主管、安全管理员等共计105余人参加培训。培训内容紧紧围绕企业主体责任履职清单、案例剖析、责任追究等方面，提高了明责知责、履责尽责的安全管理能力，压实了各级安全生产红线意识。
公司召开“决战2023突破年 追赶超越最陕亮”表彰暨百日攻坚誓师大会
9月18日，延安分公司召开了“决战2023突破年 追赶超越最陕亮”表彰暨百日攻坚誓师大会。表彰激励在二季度“砺兵强能、挖潜增效”三线专项劳动竞赛中攻坚克难、成绩卓越的先进集体和个人。
大会号召全体员工要认真贯彻“百日攻坚誓师大会”精神，围绕“大干一百天、攻坚四季度、全面完成全年目标”重点任务，政企部和市场部对专项行动进行了宣贯，并组织开展了目标达成宣誓，党委副书记、副总经理李永刚为13个县区授冲刺战旗。
会上李总提出以下“五个要”要求，一是党委班子要“把方向、谋大局”。二是各部门要“想办法、破难题”。三是各县区分公司要“扛重担、打硬仗”。四是支撑部门要“防风险、强支撑”。五是工会要“树标杆、聚人心”。六是全体员工要“站队首、当先锋”。同心加油，踔厉奋发，拿出“咬定青山不放松”的决心，“而今迈步从头越”的斗志，“不待扬鞭自奋蹄”的精神，以“图难于其易、为大于其细”的智慧，启航新征程。
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部门工作亮点纷呈
市场部加速小快灵社区店建设
延安分公司聚焦渠道能力升级，紧盯小快灵社区店建设，截至9月18日，全市已建成小快灵社区店515个，建设进度143%，全省第二，当月有销323个，有销进度179%，全省第一。
一是树立标杆，快速复制。8月中旬组织开展快递场景、便利店场景现场观摩学习，交流互促拓展思路，推动标杆复制，确保建设量质达标。二是细化支撑，直达一线。制定《小快灵社区店建设说明书》，对网格渠道建设、运营、赋能形成有效指导意见，社区店建设流程缩短至3天，推动网格新建破零率达82%。三是按周复盘，解决痛点。按周开展社区店建设复盘会议，解决一线渠道建设过程中的痛点问题，对渠道装修补贴流程、直销激励分成模式、达量激励口径等问题进行优化及解读，强化帮扶提升效能。
政企部持续加强集团单位保有工作
坚持“保、拓、攻”三位一体布局，夯实集团保拓支撑工作，构建市政协同融合发体系，AB类成员规模保有率98%、成员价值保有率104.2%，均列全省前三。
一是深化协同，共推保拓。聚焦工商、国资委、行业分支机构全量摸盘集团资料，挖掘客户需求，市政协同横向拉通营销资源，做好集团拓展圈地。二锁定集团，精准攻坚。紧盯快递、外卖、物流等垂直行业，TOB平台卡位、K12市场分场景落实政企拉新，对低份额集团匹配专项政策，开展重点攻坚。三是强化融合，落实保有。聚焦AB类家庭融合、5G渗透率低于50%的集团，摸底集团成员家宽薄覆盖区域，围绕信息化切入，BC产品融合拓展，通过信息化产品+成员、信息化平台+终端+成员融合拓展，持续提升客户价值，增收业务贡献，筑牢信息化基石。
网络部协同打击电信诈骗初见成效
三季度以来，延安涉案卡数量显著升高，延安分公司高度重视，通过内部协同、外部联合，共同推进工作模式，累计推荐线索35条，配合关停机82户，查询机主资料信息55户，抓获涉案嫌疑人85人次，挽回损失300多万元。
一是警企协作，集中线索推送。借助省信安专家的远程分析与数据支援，向延安市反诈中心推送12条线索，集中梳理，确定目标嫌疑人。二是内外协同，助力联合抓捕。各县区分公司与当地反诈中心联动，借助我公司现有技术手段，开展联合抓捕。三是上下联合，优化数据模型。本轮涉案是盗抢、收购SIM卡实施诈骗。延安分公司联合省信安、市反诈中心高频、多次调整数据模型，已基本实现了盗抢、收购他人的手机卡后呼不出、骗不成，有效降低本地该类情况涉案。四是源头管控，预警未成年涉诈。加强营业网点反诈显性宣传同时开展渠道人员反诈学习，第一时间对新入网客户的管控举措进行调整，对新开卡低龄客户（13-18岁之间）开卡明确规范动作同步监护人进行数据的录入，对20周岁以下、外地人办卡一系列管控措施，有效预警未成年涉案12人次。
综合部：阳光食堂 安全厨房
为积极回应员工诉求，餐厅提供晚餐服务，从3月起，餐厅开始提供晚餐服务。截至目前，晚餐日均就餐人数81人，人数最多达到了103人，远超预期人数，得到了广大员工的一致好评。
员工餐厅增加创新特色餐饮，打造个性化健康饮食，优化调整菜单，每周午餐至少安排三道纯肉菜，增加了1个汤类、杂粮小吃，每周至少安排两至三种应季水果，增加了小菜、腌小蒜等调味料。持续推陈出新，推出了孜然鸡米花、锅包肉、金针肥牛、黑椒鸡柳、太安鱼、鸡汤米线、水煎包、红糖锅盔等一系列创新菜品及小吃主食。
通过视频、易拉宝，开展“反食品浪费，央企在行动”及垃圾分类宣传，提升员工文明就餐意识，杜绝舌尖上的浪费。
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县区公司追赶超越
【乘风破浪 陕亮校园】
宝塔区分公司2023年秋季高校迎新再创佳绩
徐徐秋风，还没来得及送走热浪滚滚的夏日酷暑，圣地延安已迎来了远道求学的莘莘学子和“硝烟弥漫”的校园“战场”。 8月30日开始，延安宝塔分公司高校营销的冲锋号正式吹响，全体员工在分公司党支部的带领下，众志成城、群策群力、攻坚克难，顶着炎炎烈日冲锋在前，全力以赴打好校园营销攻坚战！
运筹帷幄、准备充分。每年的秋开迎新都是一次全新的挑战，周密的安排部署、多次的沟通商榷、有力的营销支撑、默契的团队协作缺一不可。 网络保障先行，安排布放移动应急车、提前处理校园内基站故障、配合优化中心对新老小区内移动网络进行优化测试，确保上网速率、下载速率、语音通话质量正常，同时对校园活动办公网络进行检修。 各条线分别成立了党员突击队，营销支撑突击队、网络保障突击队、综合支撑突击队，明确分工，夯实责任，全方位对此次活动进行保障支撑。 提前排兵布阵，优化调整营销人员安排，新生接站、校园蚂蚁招募、校园权益超市合作洽谈等，各项工作有的放矢、扎实落地。
功夫不负有心人，有效地沟通、有力地保障是职院完成业绩目标的前提和关键，一串串攀升的数字背后是移动人无怨无悔的坚持！加油！ 辛勤的汗水，换来了硕果累累，圆满完成了既定目标！
黄龙荣获“砺兵强能、挖潜增效”三线劳动竞赛优胜单位荣誉称号
黄龙分公司被授于“优胜单位”卓越奖的荣誉称号。自劳动竞赛活动开展以来，黄龙公司扎实做到“四个一”落地执行，切实保障活动取得实效。一是树一盘棋思想。公司上下统一思想，提高认识，目标明确，责任到人，强化过程管控，促进阶段目标达成。二是聚一条心合力。公司积极通过支部会、办公会、质量分析会加强员工责任心教育，引导全体员工“心向一起想、劲向一起使，拧成一股绳，形成强大的工作合力，推进劳动竞赛各项活动深入开展。三是力争第一目标。快速部署专项行动，依托高目标引领为牵引，高标准、严要求、严控发展质量关促进各类竞赛指标按月高质量累计如期达标；四是共享一份荣誉。作为每一位员工企业的“兴衰”直接关系到每一位员工的切身利益，在员工中积极倡导“一荣俱荣、一损俱损”集体荣誉意识，以强大的集体荣誉感鞭策和激励广大员工为荣誉而战、为公司出彩。
吴起助力五谷城镇市场监督管理所打造智慧监管省级示范镇
2023年9月15日，吴起分公司助力吴起县五谷城镇市场监督管理所打造智慧监管省级示范镇并通过县局验收。从我公司中标实施智慧监管云平台项目以来，有效结合平台卡位和省市公司沿街商铺市场发展要求，大力推进项目实施和异网市场攻坚，截止目前全县560家餐饮店铺已经接入智慧监管云平台，为持续下沉挖掘乡镇市场潜力，吴起分公司与全县10个乡镇达成共建共识。
子长公安行业再创佳绩
近日，子长分公司成功中标子长市公安局智慧案管室建设项目，中标金额195.09万元，该项目是继子长分公司3月签订子长市公安局警务通项目102.4万取得的持续突破，进一步巩固了与子长市公安局和客情，为后期智慧办案发展奠定的坚实基础。强化党员模范作用，及时捕获商机。积极攻坚克难，强化客情攻坚。在友商、三方的各种抢夺下，支部书记积极发挥党员头雁效应，用敏锐的“嗅觉”和多年的项目拓展经验，不分昼夜，抱着有问题总能解决的毅力，迎难而上，攻破道道难关。在政企部与DICT的大力支撑下，提升客户响应效率，完成投标全流程，赢得客户高度认同。
甘泉智慧物流签约奋战8小时
甘泉分公司不畏艰难，敢于攻坚的工作态度，成功签约甘泉县智慧物流园区互联网专线项目，为后期进一步合作打下了坚实的基础。在主备方案均由上级部门指定为异网的情况下，仍时刻关注项目情况，保持良好的客情关系。在了解到竞争对手项目因故延迟交付，而客户业务开通需求迫在眉睫的商机时，主动出击、迅速行动，承诺客户8小时内完成互联网布线及开通，从而获得项目签约优先权。客户经理、中移铁通、代维等多方协调，大家拧成一股绳，突破常规流程，连夜奋战，耗时8小时从麻子街OTN机房经过4处跳纤，布放800余米光缆至中通机房， 给客户兑现了当日开通业务的承诺，成功突破竞争对手全面覆盖的困局，实现全面逆转。
安塞认真履行”我为群众办实事”服务承诺
9月15日，安塞区高家峁村党支部书记周建明将一面印有“移动真情惠农家，信息致富助发展”的锦旗，亲自送到了安塞分公司罗武同志手中。他代表高家峁村感谢安塞移动分公司近年来情系乡村百姓，勇担社会责任，从数智化乡村建设到产业帮扶，全面落实推进乡村振兴工作。罗武同志表示，锦旗虽轻，情意却浓，这是对我们工作的肯定，更让我们看到了身上所担负的责任。今后，我们将继续加大乡村振兴工作力度，尽快完善数智化乡村建设使用，认真履行“我为群众办实事”服务承诺，为乡村全面振兴做出移动贡献。
三线报道： 坚持做难而正确的事！
保持三线战略定力
将“厉兵强能，挖潜增效”进行到底
暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容！风云变幻，最需要的是战略定力，竞争激烈，最重要的是激流勇进，迎接挑战，最根本的是坚定信心。
习近平总书记在讲话中指出，发展要把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，强化战略思维，保持战略定力。而“三线”于延安移动而言，就是坚定信念后，统筹谋划部署的战略思维和拼尽全力保持的战略定力。
“没有宽带，增收就没有活路，没有专线，政企就没有活路！”坚定三线夯基铸能，是决定公司未来业务做大做强的核心要素，深刻影响着公司的长远发展。
顺应发展大势，锚定三线铸能战略
三线既是长期业务又是平台业务，决定了未来市场发展动力。延安移动深刻认识三线是稳固市场的致胜法宝，从三线大会战的坚定出征，到三线大决战的如火如荼，再到大决战2.0的升级战斗，始终紧抓三线发展主线不放松，定方向、定策略、定打法。
大会战夯基，苦练内功盘清家底。政企、市场、网络、建设工作小组各司其职，通力配合，全力推进专线、企宽、家宽推进摸底签约，综资数据整理、端口清理、企宽专线交付工作。同步解决三线建设中存在堵点难点，提高资源投入效率和建设交付效率，全力疏通“三个痛点”，即宽带建设信息点质量不高痛点、宽带扩容补盲投入痛点、专线交付效率较低痛点，大幅提升三线业务的交付能力。
大决战扩势，乘势而上做大家业。极速打响“家庭围歼战”、“企宽抢滩战”、“专线狙击战”三大战役，在没有硝烟的战场上，一线奋力追赶炮火，以志在必得的意志、破釜沉舟的勇气、务实高效的协同和不折不扣的执行，全力保障目标达成。后台全力支撑帮扶，坚持问题导向，强化流程穿越和最佳案例输出，开展一线穿马甲流程穿越、战训组织、过程激励，确保承载上量，扩大营销战果。
大决战2.0，精益求精追高逐新。聚焦公司三线业务存量规模、建设投资、网络能力、服务质量，围绕精准营销、资源挖潜、品质提升等维度快速提升能力实现品质突破。市县联动部门协同，推进“万线齐发攻坚行动，千行百业深耕行动，端口资源挖潜行动、宽带端口核查清理，宽带建设交付行动，品质服务放心行动”六大行动高效落地，推动三线业务由规模发展向品质提升转型。
从容应对挑战，三线战斗网格一路向前
网格作为最基层的战斗单元，在三线大发展中，发挥着强大的合力活力，在每一次炮火声响起的关键时刻，始终挺在战斗的最前端。在公司三线大发展的格局下，网格从容应对，攻坚过程从“管动作”到“建体系”再到“树口碑”，不断总结提炼，建立起独有的做法并在实践中取得了良好的效果。
找对方法，突破瓶颈。柳林网格建立了网格长+网格+直销+装维+渠道的营销队伍，以战代训，通过日、周复盘、现场调研指导等形式总结经验和解决方法。在发展中遇到资源、支撑、技能及口碑四个瓶颈时，柳林网格重点做好四项工作突破。资源突破，通过加快建设、全面补充端口等方面对网格小区资源进行提升，确保建设项目为市场高需求区域。固化并优化五大场景营销模式，紧抓四大营销方式关键，将新增宽带与子卡、终端、智慧业务结合发展。营销突破，对网格内2486个箱体导入电子地图，通过箱体打点提升营销准确性，通过宽带义诊收集异网宽带信息。截至2023年8月，通过智慧中台进行异网信息摸底登记，登记空白小区16个，新增信息点2600个，客户信息登记1141条，其中异网206条。累计小区义诊52次，收集异网客户信息786条，后期赢回87户。支撑突破，网格长张锋介绍说，他们的经验就是：装维入格是解决支撑瓶颈的核心。以装维人员入格为抓手，优化装维薪酬激励，做好与装维、全业务的及时沟通，提升装维效率。建立定期沟通机制，移动市场、全业务、铁通公司及网格定期沟通，针对问题及时支撑解决，加强营装维一体化管理。口碑突破，落实存量保有机制，将网格内67个小区认领到装维人员，落实装维人员包片保有激励机制，人均认领客户2450户。精准营销细分存量宽带客户，落实预警客户前置营销，依托目前智能家居和宽带产品，强化客户保有和价值提升。
综合办 宣
2023年9月