今年以来，东新公司以百强创建引领，扎实推进台区线损精益化管理，通过台区“微改造”等多项措施，挖深潜力实现降损增效，8月东新公司光谷供电服务站、光电园区供电服务站、流芳供电服务站三站齐创“百强所”，线损率从年初1.63%降至8月1.52%，8月月度异损台区较年初压降20台，压降率51.2%。
群策群力，凝心聚力降损增效。常态化开展每周同期线损分析会、月度营配联席会，宣贯线损指标规则，分析线损指标短板，由营销部牵头，多部门联动、各站所积极配合，以“人防+技防”推进线损治理工作。持续加强营配协同，提升低压台区线路、设备故障处置效率。强化日常沟通，降低倒闸操作对台区线损影响程度。
问题导向，实现管理线损最小。加强监测分析，实行“集中监测、工单驱动”监控模式，确保采集计量问题不过夜。推行“一台区一指标一专人”管理模式，每周形成问题台区清单，通报核查处理情况，聚焦损失电量大、持续时间长的异损台区，倒排整改计划，奖惩考核到人，督导每周开展“零点行动”，确保异损台区动态清零。
靶向改造，确保技术线损最优。针对监测到低电压问题的52个台区，进行逐台排查，拟定待改造清单。从设备状况、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估，制定“勘查一台、改造一台、验收一台”的总体思路，提出“一台区一案”的改造计划，根据台区高损症结精准施策，切实有效消除薄弱环节，改善末端电压，提高设备经济运行水平。截至目前，已完成改造21台，改造台区月度线损均未发生反弹。
压实责任，常治长效巩固成果。对已改造台区线损波动情况进行重点监测，重奖重罚严管改造台区用电秩序，加大反窃查违力度，定期开展“回头看”工作，核查线路情况、设备封签情况，确保改造一台，治理一台。截至目前，21台已改造台区月度线损均未发生反弹。
数智赋能，强化线损精益管控。深化rpa助手、反窃电分线诊断器等数字化工具应用，精准锁定问题症结，高效治理顽固高损台区。持续推进图模治理，加强数据质量复核工作，对所完成图模治理台区开展理论线损、同期线损双向校验，确保实时态档案参数合理、拓扑完整，以两率偏差倒逼数据质量提升。
下一步，东新供电公司将继续以台区线损精益化管理为主线，以“抓好降损管控，实现挖潜增效”为重点任务，总结改造治理工作经验，全力推进线损管理工作不断迈上新台阶。