戈壁滩、深山里、滩涂上，路尽头，在远离城市和村落的电站里，有你、有我、有我们阳光智维人的坚守。电站是我们另一个家，安全是我们家的基本保障，我们要将升压站内整理的符合安全生产标准，也要把生活区收拾的井井有条。
自安全生产月以来，陆续涌现出数10个标杆电站，在全公司所有电站掀起了学习赶超的热潮。为延续“学，比，赶，帮，超”的热烈氛围，进一步提升场站基础作业与生活环境，充分发挥各生产区域内优秀场站的标杆效应，生产运维中心重磅推出“强基计划”。
奖罚并重 争当榜样
10月底，生产运维中心将根据大区和小区评比结果，评出最佳TOP3与最差TOP3场站。给予最佳场站公司级激励，并且最差场站将进行定项督办。
本次活动为期3个月，生产管理部制定标杆参考确立标准与反馈模板，规定电站以周为单位上传升压站内各区域水印照片，各大区建立iSnugrow专项工作群，全部在维电站需在9月28日之前启动项目。活动期间将依据目视化电站建设标准进行各区域交叉相互评分，生产管理部不定期监管稽查，针对基础工作不达标场站，只罚不奖。同时检查纳入组织绩效考核，活动结束后，电站基础5S&目视化方面如有业主客诉的，区域经理需直接负管理责任，采取绩效B以下、负激励扣分等考核措施。各区域可先行开展内部评比，优秀场站分享等。
专项治理 闭环提效
各场站将iSolarHealth中的工单应派尽派，其中故障停机和通讯中断派发率100%；履约任务书涉及工单以现场实际情况安排领取时间，以当前平台中所有已领取未闭环工单的数量作为初始值，需确保完成80%未闭环工单。
各大区建立专项的工单治理群，针对故障诊断和履约任务的工单闭环，生产平台、研发平台、生产区域专责和区域经理、给出具体的对接人，职能-区域-站端联动，分级管理，每周对工单闭环的数据进行排名。
“强基计划“专项治理，旨在夯实基础运维，优化场站作业与生活环境、构建评估监督体系、提升工单闭环率，逐步实现数字化运维落地。在生产管理部与各区域的共同努力下，必将实现运维质量跨越式提升！