张老师说：人才都是带着伤疤剩下来的，回历20多年职业生涯历程及所见所闻，没有虚言。
很多发展型公司及创业型公司，都会不断招聘人，成批成批的招，同时招来后，为了培养成公司需要的人，也是付出了太多的心血，手把手教，每天都在辅导他们，也花了很多资金成本，但最后大浪淘沙，留下的只在少数。
有可能留下的人中，智商不是最高的，但却活到了最后。
慢慢地，他们成为了团队中的中流砥柱，后来又成了带团队的管理者，可以独当一面。
所以，有时候：人才不是选出来的，而是带着伤疤剩下来的。
很多时候，选拔比培养重要。但选人，只是一个开始。更关键的是，要看他能不能剩下来。
哪怕他态度再好，能力再强，但从公司走了，依旧不是你的核心人才。
那么，什么样的人能剩下来呢？
适者生存的人
达尔文曾说过，最强大的生物是适应环境并最终活下来的生物，而不是那些最强壮的生物。
英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过一个“十倍速变化”理论。他说，外界变化永远要比我们预料到的，快10倍。
在这种情况下，适应能力比经验更重要。
环境再复杂，优秀的人，依然能有业绩，能产生订单。
在一个团队里，像达尔文雀一样，能不断适应变化的人，一定能走到最后。
没有玻璃心的人
如果一个人的心力太过弱小，是扛不住压力的。他一遇到外部的压力，就会变形，再也回不去，严重一点，甚至会崩掉。
而心力强的人，他遇到困难和挫折，遇到打击。不会被打倒，压得越低，反而弹得越高。
现在公司要生存，一心都要扑业务，根本没空安慰玻璃心的人。
如果他一遇到问题，就没有信心，沮丧得要命。业务没做好，被批评一两句，就离开了，这样的人，肯定不是核心人才。
心力，对每个人都非常重要，它决定了一个人能不能走得长远。
其实在社会任何一个组织里面，每一个层级，都很难，都有委屈。
只有心力强大的人，才能在复杂的环境中熬下去，度过这一段比较艰难的日子。
如果一个人内心不强大，很难在公司里剩下来。
能打粮食的人
能够在一家公司里剩下来的， 一定是能打粮食的人。
现在钱不好赚了，不会再吃大锅饭了，钱只会分给能负责的人。
如果他不能对自己负责，不能对结果负责。这时候，他赚不到什么钱，对工作也没有什么热情。要么他会主动离开。要么公司为了保证活力，就会淘汰掉不打粮食的人。
那么，如何选出能打粮食的人？核心就是：赛马不相马。
在很难的时候，提拔人才，一定要赛马不相马。
有时候，你特别看好一个人，觉得他很有天赋，甚至把他当成接班人培养，但最后要么走掉了，要么培养不出来。结果，反而是你之前没有太关注到的那一个，成了大器。
你看，哪怕你眼光再毒辣，也可能会走眼。
优秀的人才，不是选出来的，而是赛马赛出来的。
因此要在小范围内，形成一个良性的赛马机制，通过赛马，做到大浪淘沙，“剩”者为王。
要打胜仗很难，一定要付出努力和心血，在炮火的洗礼之下，能打胜仗，还能带着伤疤剩下来的人，就是你的团队真正的核心力量，值得重用。
真人才
人才分为三种：两种显性人才，被认可被知道，一种埋没人才，通常这种也可以规划为不是当下的人才，在社会规则的驱使下，通常不被认可。
两种显性人才：一种是上面讲的，在一个公司最后剩下来的，成为了这家公司的人才，但出了这家公司，就不行了，那就不是真人才了；
一种是，此人走到 哪都行 ，到哪家公司都可以，这就是真人才了，遇到此种人，公司老板一定要重用，当然，这种人，一般情况下，也不会频繁跳槽。
所以，真正的人才，不是只在一家公司牛逼，而是到那家公司都很牛逼，在一家公司牛逼的人只是公司平台牛逼，离开平台，啥也不是。
总结：物竞天择，适者生存，不断的拥抱变化，不断的磨炼心性，才会有真正的成长和蜕变
适应能力强的人，有抗压能力的人，能打粮食的人，在哪里都是人才
中庸的说法：留下来你能用的才是“你的人才”，
再优秀的走了，也是人才，只不过不是你的。