9月20日下午，全市邮政1-8月经营分析会在市分公司五楼电视电话会议室召开。会议第一时间传达贯彻落实上午省分公司生产经营分析会议精神，复盘2023年年度战略绩效和季度经营绩效完成情况，剖析存在的短板和弱项，坚持问题导向，强化高效执行，确保全面完成全年各项经营目标任务。
市、县分公司领导班子、相关部门负责人及业务骨干人员分别参加了现场和电视电话会议，市分公司党委委员、副总经理吴云主持会议。
苏高峰总经理认为，此次会议的召开是必要的，目的是释放一个信号，提醒各单位现在已经不是谋划的问题，而是落实的问题。
他指出，当前九江邮政存在的“两个问题”和“三种现象”：
两个问题：
一是全市员工拖欠工资问题仍未有效解决，普遍存在收入低的问题；
二是干部能力跟不上节奏，思想认识跟不上，行动落实跟不上。
三种现象：
一是“乱”，重点工作管控上乱；
二是“慢”，行动慢，落实慢；
三是“粗”，管理事项粗，经营发展粗。
针对下步经营发展，苏高峰总经理提出三点工作要求：
一是要学文件，懂政策。认真组织学习市分公司下发的经营业绩责任书、年度战略绩效和季度经营绩效三个文件；
二是要看指标，找短板。要紧盯短板弱项，实干+巧干，巧干的前提的要懂；
三是要出举措，保长远。要想办法、有办法，举一反三。
会议最后，苏高峰总经理强调两项内容：
一是思维要系统，做事要有系统性，前瞻性，不能东一榔头西一棒子；
二是落实要赶早，经营发展要上半年做规模，下半年调结构。
会上，市分公司财务部、市场营销部先后就年度战略绩效和季度经营绩效完成情况进行通报。