士气的理念传输和运作机理（二）

——士气理念的传播途径

(1)寻找志趣相投的人

在你的团队中，那些与你志趣相投的部属是最能理解你的策略和理念的。在你的策略和计划推行之前，先在这些人面前吹吹风，取得他们的支持，让他们成为你的决策宣传员。

这样的宣传可以减少工作推行的阻力，增加认同感。有了他们的宣传铺垫，你在号召大家积极参加时，听从的人就多，支持率就高。在政治工作中，这种方式叫做“吹风”。

(2)学会借力             

管理是一个层层借力的过程。高层借助中层的力，中层借助基层的力。士气传播也是同样的道理。如果你能巧妙借助身边的人、核心圈员工、志趣相投的员工的力，让他们在你激发团队士气时起到积极的作用，你就能收到事半功倍的效果。

(3)借助口号的力量

人在集体场合容易出现群体迷思的状况。尤其是年轻人，更容易受到现场气氛感染。

有一次，我被一个好朋友忽悠去听了一晚上直销团队的活动课。在会场上，只要口号一喊，许多人的情绪很快就被调动起来。整个会场显得激情四射。虽然他们的方式有夸张之嫌，但要知道，在平平淡淡的工作氛围里，是不可能做出高效率的。

(4)把握宣传导向

要让你的团队远离灰暗、消极的思潮。平时要注意向下属宣导、灌输积极的因素，将励志性语言、意境注入员工的头脑，在你的团队中保持一种积极向上的氛围。

对干部来说，为员工准备精神食粮是你的重要职能之一。

本文摘自刘靖导师著作《给你一个团队，如何提升士气》。