9月19日上午，在老城培训中心围绕“渠道终端双振及候鸟市场攻坚”为主题召开2023年小CE0及营销部经理交流研讨会，公司领导李里晓副总经理携公客中心、市场部及华盛公司相关领导莅临现场与各分公司参会人员展开充分的讨论交流，活动现场讨论氛围激烈，交流研讨会取得圆满的成功。
会议开始，由公客中心谷峰总主持开班，要求各分公司参会人员要怀有空杯心态参与本次研讨会的交流学习当中去，对渠道规模发展、终端销售及融鸟融合攻坚等方面存在的问题及困难发表自己的看法和意见。
会议现场，全省18个分公司参会代表依次发言，各抒己见，在渠道“建、管、赋”方面存在的管理粗放，渠道扣罚过重、赋能不足；终端合约方面存在供货不足、售后不及时、终端政策吸引力不足；候鸟攻坚方面前置营销缺少精准数据的支撑、候鸟用户触达面不广等问题都提出了自己的意见和看法，为后续政策的优化及赋能提供了宝贵的建议，参会人员在本次讨论会中深受启发，受益匪浅。
最后，由公司领导李里晓副总经理做总结发言，并提出以下工作要求：1.重任在肩、使命在身，大家要抱有空杯的心态学习，苦练本领，扛起肩上重担2.攻坚克难，久久围攻，要有愚公移山的精神，坚决推动公众市场高质量发展转型。3.扎扎实实做好渠道终端的双振兴，尊重市场客观规律，让渠道愿意卖我们的终端及业务。4.扎扎实实做好服务，以服务带动业务5.坚定信心，高效执行，有目标导向，有可操作的路劲和复盘。
