检安安装公司紧紧围绕检安公司“强安全、精维护、优服务”的经营理念，在项目建设中坚持“四不”工作原则，反复与承包商班组强调“做得好才能做得快”，共同守住安全质量底线。
“作为一名基层安全员，我要做好日常安全工作，发现隐患就督促班组立即整改，牢固树立隐患相当于事故的安全意识。同时，我要鼓励班组员工敢于揭自身安全管理短板，从而提升班组自主管理能力。对于上级的安全检查要抱以积极响应的态度，因为只有通过检查才能发现自身的管理短板。”每天都坚持在一线巡查的安全员罗飚如是说。
为了提升承包商班组自主管理能力，该公司制定了详细的《承包商班组自主管理能力提升表》，从有感领导、安全承诺、隐患自查、真落实等方面逐一评分，为优胜劣汰提供了可靠的数据支撑。
另外为了提升安装公司承包商员工的应急管理能力，组织人员对火灾、触电、人身伤害、中暑、气体泄漏、有限空间、酸碱灼伤、氢氟酸灼伤8类事故现场的应急处理方式进行了提炼、归纳、总结。
安装公司能在工作中不断总结创新，针对承包商班组员工JSA内容风险辨识不全等情况，创建新版JSA，解决员工风险辨识能力不足等问题，并要求全员参与时拍照上传。推进过程中发现，部分承包商班组员工互动和参与的意愿不高，对此推出新版JSA使用步骤，强化互动效果。并指定对接人，进行跟踪辅导。
安装公司管理层认为，当前安全管理工作抓手是班前会、JSA互动讨论、班组隐患自查、文明施工四块内容，管理人员要深入现场，深刻领悟“三三三”管理理念，全员宣贯 “六做到、六必须、六务必”，对区域内352人抽问验证学习效果。
“各级负责人担起安全职责，把‘我的区域我负责’落到实处，熟练掌握检安公司的安全规则，并能运用到实践中，从而提升安全自主管理水平。同时，我们也制定了《安装公司重要隐患检查表》，从‘一底两红’‘低级易犯’等多角度、全方位进行检查，促使承包商班组不断提升安全意识，与公司要求正向而行。”检安安装公司经理傅建定带头体现有感领导，每日都在现场督查。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，截止到9月19日，安装公司作业过程无伤害1763天，承包商作业过程无伤害397天，非作业过程无伤害515天。但安装人不会在此停步，他们正迎着朝阳，向着更高的目标前行……