9月18日，大连分公司召开综合管理站规范化建设专题会，会上就综合管理站规范化建设进行研究讨论。大连分公司领导班子、综合管理站站长、机关相关部门负责人参加会议。
会议由刘涛副经理主持并传达运营公司何沛韬董事长关于综合管理站规范化建设工作的讲话精神。综合管理站站长孙齐军、周洋分别汇报分享对先进综合管理站学习交流体验，并对标优秀管理经验分析综合管理站当前存在的问题。
养护、指调、路安、人力、综合事务部等部门负责人对业务界面划分问题、绩效考核、资源分配、人员配置、工作衔接等方面提出相关意见。
刘涛副经理对养护管理业务下沉提出管理方向，对综合管理站和养护分中心业务划分提出意见。
张耀躍副经理对机电维护和综合巡查业务进行重点部署安排，提出“放下去、查到位、落到实”，将业务界面划分清单化，量化考核内容，落实到位，减少模糊区域，磨合过程中逐步微调。
曹家仁副经理对综合管理站党务工作开展以及党建品牌建设提出工作要求。
孙振举经理表示综合管理站规划化建设是未来管理趋势，大家要统一思想，转变作风，面对当前应急事件处置需求，综合管理站作为高速公路三级管理第一线，要建立高速责任意识。业务部门在综合管理站业务界面划分方面要做好任务清单，细化分解不留模糊区域；执行过程中，要按照月度下达重要工作任务，月末汇总考核评比点评，形成绩效考核依据。综合管理站要根据业务界面划分清单，对标先进综合管理站，提出补充增强的内容，做好全面实施规范化建设的准备工作。
会后，大连分公司形成综合管理站规范化建设讨论稿，参考先进综合管理站建设模式，探索适用于大连分公司的管理模式，梳理业务界面划分清单、管理制度，实行量化监管考核，以瓦房店综合管理站为试点单位，率先开展新模式下的综合管理站规范化建设，力争打造“大连模式”的综合管理站标杆。