为进一步把思想和行动统一到党的二十大精神和主题教育工作要求上来，9月16日，长治分行组织全行管理人员开展了“初心建功新时代，争做合格管理者”大讨论活动，不断把智慧和力量凝聚到长治分行高质量发展使命任务上来，乘势而上，勇毅前行。长治分行党总支书记、行长王菁主持会议，班子成员、全行助理级以上管理人员共计26人参加会议。
会上，全行管理人员依次围绕“初心建功新时代，争做合格管理者”进行了交流发言。交流内容或是对如何做好管理的看法，或是对自我管理中存在问题与原因剖析，或是改进工作的管理举措。大家畅所欲言，分别立足本职工作和履职能力，找不足、找差距，对标对表，面对思想意识、政治素质、能力本领、作风建设等方面暴露出的突出问题，畅谈了对如何做好管理的所感、所思、所悟、所得，通过头脑风暴碰撞出更多符合实际、适应分行发展的新思路新举措，努力助推全行高质量发展。
班子成员围绕“如何争做合格管理者”进行了交流研讨，分享了对于管理的看法，提出了下一步的工作要求。党总支书记、行长王菁以哲学三问开篇，深入剖析了“我是谁？”“我从哪里来？”“要到哪里去？”三个问题，分享了对于管理的经验和理解。党总支委员、副行长马哲从做好“六力”等方面，深入浅出的解释了管理的核心要义。党总支委员、副行长宋希景以“定位、要求、文化、战略、模式、问题、打法、路径”等关键词，阐明了管理者应具备的几种素质。党总支委员、行长助理赵乾以“三有三忌”为切入点，激励全行党员干部要胸怀大局、坚持主见、勇于担当。
长治分行党总支高度重视此次大讨论活动，党总支书记、行长王菁亲自部署工作，做出安排，并对此次大讨论活动进行综合点评。她指出，各级管理人员要以党的二十大精神为指引，以本次大讨论活动为契机，初心建功新时代，不断将理论学习成果转化为行动指南。一要凝聚合力，统一思想。管理人员作为全行的中坚力量，起着承上启下的关键作用，要明确自身定位和职责，解决“我是谁”的问题，担任好“领导、管理、执行”三种角色。 二要强化管理，善于学习。从华为工作法中汲取管理经验，不断加强“学习型银行”建设。 学会掌握并运用好“一把手理念”“成长性理念”“担当作为理念”和“合规经营理念”，正视管理差距，深入学习找差距，立足现实定措施，为履好职奠定坚实的思想基础。三要知行合一，贵在执行。各级管理者要把本次大讨论活动作为一项重要政治任务，做好“后半篇文章”，认真正付诸行动，将“转作风、强管理、重落实”的要求运用在工作中，体现在行动上。
本次大讨论，达到了集思广益、群策群力，开阔视野、明晰思路的效果，完成了集全员之智、凝全员之识、聚全员之力的主要任务。长治分行党总支将持续坚守服务地方的初心，践行金融为民的使命，以刀刃向内的魄力、迎难而上的勇气，以思想的解放解决想不想做事的问题，以行动的落实解决能不能做事的问题，以能力的提升解决会不会做事的问题，以优异的成绩向分行成立十周年献礼，书写长治分行高质量发展的崭新篇章!