考察目的：
1.目标点的换季节奏
2.对比目标点的空缺的商品风格
3.目标点的商品运作
4.节假日备货
时尚男装
中青男装
中老男装
裤子
考察收获：
1.目标店时尚男装现在已经换季完毕，外套类占比在50%卫衣占比30%开衫占比10%衬衣占比10%
中青现在夹克外套占40%西装占10%长衬占20%开衫占10%T恤类占20%
中老现在换季夹克外套占比50%衬衣类占20%T恤类占30%
裤子现在已全部换季完毕
2.目前对比目标店空缺的为开衫品类，以及中青柜组目标店运作浅色的夹克外套是我们目前空缺的颜色，对比目标店西装我们的款式过于单一
3.目标店中青中老已经备货完毕，备货夹克外套老年主备款达到8套号以上，T恤备货款在6套
4.目标店现在运作的氛围为秋季，时尚男装运作的休闲外套，中青运作的为夹克外套品类
改进：
1.结合我们现在的销售品类做好整体的品类换季，时尚外套类占比40%开衫10%衬衣外套20%卫衣占比30%
中青男装夹克外套40%西装10%衬衣类30%T恤类占20%
中老夹克外套40%衬衣占比30%T恤类占比30%
2.结合们对比目标店的空缺沟通供应商开发引进开衫品类3款进行弥补，商务男装西装外套2款，中青男装浅色夹克外套2款。
3.结合目标店的备货款进行我们自己备货款的对比，中老供应商不一样款式基本一样，中青柜组结合我们自己卖出来的款进行备货，啄木鸟对于备货款已与主任沟通完毕，明天出差做好商品备货。
4.商品运作结合十一到来中青中老全部以主备款进行运作，时尚进行色系的调整。
9.19号全部调整完毕
本地市场考察
1.本地的商品运作
2.换季节奏
1.本地凌云，春天百货全部换季完毕，凌云现在夹克外套占40%西装占10%衬衣占比30%T占20%中岛重点进行夏季商品的处理，运作氛围150元两件，100元两件
2.现在凌云恒帅撤柜新上一个品牌，整体的商品以是时尚轻商务男装。价位对比我们要高。
3.春天百货整体的商品运作氛围较好，夹克外套价位119-179元T恤79元衬衣89元全部进行价格牌的运作，运作价格醒目。
改进：
1.对于凌云我们需要学习的是他们对于商品的陈列运作，我们需要对于商品陈列进行调整突出我们的优势商品
2.对于春天百货结合我们推出的定价形象对于我们柜组内的处理商品及低价商品可以采用这种的运作方式
3.结合节假日的到来对于商务进行折扣的申请，以及整个男装进行抽奖活动的申请9.19全部确定完毕