9月18日上午，五公司组织召开生产调度会，会议由经理李进主持，班子成员、科室长、车间主任、稽查队长和GPS调度参加了本次会议。
各路队、各科室汇报近期工作的开展情况，把工作中需要解决的问题摆在桌面，大家集思广益，提出相应的建议予以解决。
经理李进对近期各块工作进行点评，并对下步重点工作进行部署。
1、安全工作不能掉以轻心，各线路要对经常出现违章违纪、被投诉的重点人进行跟车和督导，纠正运营中存在的不良行为，确保安全运行。
2、服务方面要追求新突破，积极探索新的服务方式新特色，打破现有的服务瓶颈。同时，清理车厢内的陈旧装饰，围绕线路主题设计更加新颖、简洁的车厢装饰。
3、机务部门和各路队要对线路的高电量车进行测试，查找原因，针对症结降低电量消耗。
4、把错峰充电工作做扎实，把错峰充电的具体时段通知到每一位车长，各线路根据实际情况拿出错峰充电举措，要充分提高备用车使用率。
5、各科室路队和稽查进行联合检查，查要查出问题，不走过场，对重大违纪投诉人员施行三级培训，坚决杜绝各类违章违纪和投诉现象发生。