秋天的风，像五彩的梦，给人们带来无限的遐想，送来了收获的喜悦，在这个沉甸甸的收获季节，保洁恒城服公司2023年上半年运营管理工作会议顺利召开！
董事长李发宽先生莅临会议指导工作
2023年9月15日下午13:50分，城服公司各区域负责人，集团各职能部门代表及高层领导在深圳集团总部会议室有序集结！区域经理苟天坤致词，向参加本次会议的各位领导、同事表示热烈的欢迎，感谢董事长李发宽先生亲临现场指导工作！14时宣布会议正式开始！
会议正式开始
聚精会神，全神贯注
第一项 城服各项目负责人做述职汇报：
梅观南坪项目经理周海江、南山农批项目负责人苟天坤、大浪厨余项目经理黄有洪、贵州遵义项目经理冯富红、广西柳州项目经理张照远分别对各自管辖项目从安全、履约/测评/考核管理、成本预算管控等方面进行详细述职汇报，认真总结经验、评估成效，深刻剖析工作中存在的不足及改进措施，为下半年工作探索新的方法及树立新目标。
梅观南坪项目经理周海江做述职汇报
大浪厨余项目经理黄有洪做述职汇报
南山农批项目负责人苟天坤做述职汇报
贵州遵义项目经理冯富红做述职汇报
广西柳州项目经理张照远做述职汇报
第二项 城服运营部做述职汇报：
片区经理朱华分享管理经验
区域经理苟天坤做运营工作汇报
城服各项目上半年无重大安全事故、无重大上访维稳事件、履约、测评管理均顺利通过考核，成本预算管控执行较好，能够积极配合甲方开展各项清扫保洁及迎检任务，为客户提供高质量的服务，客户满意永远是我们追求的最高目标。
第三项 总部职能对各项目成本管控、经营数据、人事管理等方面做分析汇报：
财务经理-束建平
束经理对城服上半年各项目成本管控数据做出分析，各项目成本管控较好，各项支出基本在预算范围内执行。提出在OA付款申请方面，需加强支付凭证的规范完整。
采购经理-甯晓燕
甯经理对城服各项目物料、工服支出数据进行反馈，除南山、柳州项目略有超出预算外，其他项目均未超预算。
城服人事与履约预算经理-朱丽虹
朱丽虹对人事行政、履约预算工作进行汇报分析，各项目一线员工离职率较高，需查找原因并做好人员储备计划；履约、预算工作开展顺利，下半年需加强管理人员培训，使公司的规章制度，规范要求能贯彻落实到基层。
第四项 公司领导发言：
人力资源总监-黎永新
黎总提出：“作为一名中层以上管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证”,为达到预期目标，必须从思想上、行动上践行管理者应有的责任担当！
监察审计部副总裁-何兴尧
何总建议及要求：公司要发展，企业要进步，靠党的政策，靠国家的法律法规，靠公司的制度，要以制度管人，按标准做事，以结果为中心，要改变思维，开拓市场。下半年公司将对出工不出力，只升堂不办案、贪污腐败，消极怠工者进行严厉打击并一律清除，绝不姑息养奸。
董事长-李发宽先生
董事长对城服上半年取得的成绩予以肯定，对工作中发现的问题提出整改意见及要求，并对下半年重点工作予以最高指示及部署！
1、项目管理必须“全过程”控制、“全流程”管理、“全周期”预判；
2、管理人员务必加强执行力度，按时汇报计划工作，服从上级指挥，工作不断层，责任全覆盖。公司倡导狼性文化，要敢于争做领头狼！
3、下半年运营计划：“深化改革，造富运动”，鼓励全民营销，享受优厚的提成奖励政策，广撒网、低筑墙、严筛选、好服务、好合作！
董事长寄语：
“与优秀的人一起工作使我们变的更加卓越！”
第五项 建设性建议主题讨论
讨论主题：“围绕公司发展，包括运营、业务拓展、人才建设、提高效能方面” 以小组为单位，展开讨论并形成建设性建议。
第一小组讨论 ：“各抒己见，热火朝天......”
第二小组讨论：“争先恐后，如火如荼......”
第一小组：建设性建议
第一小组提出三条建设性建议：
1、制定安全奖惩制度，并落实与执行；
2、制定细化的管理制度，在OA平台公开，管理者随时可查阅并对下属部门进行逐级培训；
3、储备基层管理人才，首选应届大学生，安排在合适的岗位，人尽其才，才尽其用。
第二小组：建设性建议
第二小组提出四条建设性建议：
1、做好人、事、物的成本管控，积极配合甲方工作，保证公司利润最大化；
2、实施分红激励制度，提高管理者的积极性；
3、广招人才，给予发展空间，优䏕劣汰；
4、建立并执行奖惩制度，实施有效监管。
第六项 会议圆满结束，全体合影留念！
董事长与城服全体人员合影
董事长与城服管理团队合影
第七项 团建聚餐活动
为了感谢全体城服管理人员的努力付出，在中秋、国庆双节到来之际，特此安排团建聚餐活动，董事长、总经理为大家送上节日的祝福！祝全体员工及家人节日快乐，平安健康，事业腾达，万事顺意！
董事长、总经理与管理人员举杯同庆
热情洋溢，共享欢乐时刻
