为打造持续满足管理和业务需求的高绩效团队，实现高效运转，9月17日上午，南宁民族支行携手天一仕业公司组织开展了“打造高绩效团队与执行力”专题培训。邀请到北京大学管理学博士、经济学院EMBA班导师、领导力与执行力特聘导师王云鹏老师进行授课。民族支行中层管理干部及青年骨干员工共40余人参加了此次培训。
曹雷副行长进行开班讲话：对此次培训提出三点要求：一是珍惜学习机会提升自我；二是筑牢理想信念夯实根基；三是提高管理水平方法。
打胜仗的领导力
永远让员工活在一种赢的状态中
——王云鹏
王老师首先进行自我介绍，接着以“人民的名义”中的片段引入今日主题内容，指出我们日常团队管理中的误区，缺少凝聚力的原因。
从管理方式以及领导力的提升，王老师从四个方面进行具体阐述，即解放思想、目标路径、方法系统、迭代复盘。
📍高效执行力VS打造高绩效的团队
➡️讲解以探索系统性的、结果为导向的高绩效的团队绩效破局、执行能力的方法与落地的抓手。
📍隐形无意识管理认知VS管理激励赋能
➡️分层管理，明确层级逻辑，从舒适圈到恐惧圈到学习圈再到成长圈，梳理打胜仗团队绩效赢的三要素。
解析团队管理，焦点放在“解决”而不是“问题”上，给予大家一系列工具、话术：“目标赋能七步地图”“目标落地八步法”“教练六步提问法”“初心地图”“动力解码”“高效执行力赋能技术”等。
大家积极拍照认真记录⬇️
培训过程中全员聚精会神、认真听讲，积极配合老师进行互动演练，用心记录老师的授课内容和授课思路。
王老师通过各种案例形象的为大家表达爱的法则具体意义与实际作用。
紧接着带领大家进行爱的表达训练-自我重建。
课程中情景演练和案例分享环节，学员们都积极配合老师，相互探讨主动参与，对老师提出的问题认真思考并大胆对自己的观点进行阐述，整个课堂学习氛围浓烈，全员沉浸在知识的海洋里。
充足的准备就是成功的开始，本次培训本着提升管理层的综合素质和领导能力，加强团队管理、增强团队动力的初衷，更希望管理层能够最大限度地激发员工的工作热情，带动网点全员全身心投入到本次驻点培训项目中以及后续持续的经营发展。