为加快战略绩效、三季度经营绩效、乡村振兴、协同、未巡先改工作推进，余江区分公司于2023年9月16日上午九点30分，组织召开了重点工作推进会。区分公司领导班子、各部门负责人、财务、人事、党建管理员参加了此次会议；
会上，由人事管理员对鹰潭邮政〔2023〕199号文《关于印发“提升素质强履责，团结奋斗 谋发展”员工技能提升方案的通知》进行了宣贯。区公司总经理苏际峰要求综合办要做好文件宣贯工作，要将文件宣贯到每位员工（含外包人员）；各专业、各部门要严格按照文件要求，保质保量开展好相关培训工作，提升员工的职业技能，提高员工的职业素养，以“人”为本，为企业发展打好扎实基础。
区分公司市场部负责人李桔会上首先对《关于转发集团公司组织开展摊派营销任务问题问卷调查的通知》进行了再次宣贯，提醒各部门负责人做好本部门、本条线人员调查问卷填写工作。然后对战略绩效、三季度经营绩效、乡村振兴、协同项目相关指标完成情况及得分情况进行了通报，各专业负责人对本专业负责的指标三季度预计完成情况及达成措施进行了详细汇报。
区分公司党建管理员对未巡先改工作进行了布置，要求各部门要认真做好鹰潭市分公司未巡先改责任清单反馈工作，同时做好佐证材料收集工作。
区公司分管领导王琛琛对分管的工作进行了布置要求，王总要求金融业务中心要对可确保的指标抓好管控，确保达成，要落到项目，落到责任人，管控到人；对弱项指标要做好提升，减少差距，为全年完成打好基础。同时要作好协同发展，做好专业之间和邮银之间的协同，提升协同指标。
区公司分管领导江湧对分管的工作进行了布置要求，江总提出，各项工作要做到四个有，即有措施、有落实、有管控、有效果，要求市场部要针对战略绩效、经营绩效、乡村振兴、协同项目指标制定出管控表，确定责任人、完成时间节点，同时管控到人到点。
区分公司总经理苏际峰针对战略绩效、经营绩效、乡村振兴、协同项目、未巡先改等重点工作提出两点要求：
一是以高度的责任心，做好重点项目推进工作，要求各专业要对战略绩效、经营绩效、乡村振兴、协同项目中的指标再梳理再分析，细化到项目，量化到时间节点，抓住最后15天的时候，做好三季度最后的冲刺。
二是以高效的执行力，抓好短板弱项指标管控工作，一要找出发展中存在的问题，并寻找解决的办法，明确发展举措施，实现逐步提升；二要协同发力，摒弃本位主义意识，做好专业联动，共同发展。三要对弱项指标要加大管控力度，暂定下周三再次召开推进会，下次会议上各专业要重点汇报各项指标推进情况以及发展中存在的问题，聚合力想办法追产补产。
三是以严谨的态度，做好未巡先改清单反馈工作。要逐条对照做好自查自改工作，实事求是做好清单反馈工作，确保未巡先改工作到位。