开篇
2023年9月16日上午，有幸聆听了北师大珠海校区管理学院万里鹏院长一场有高度、有深度、有温度的报告。我们眼中一个个陌生的名字，一个个详实的案例，一个个新颖的理论，他如数家珍，信手拈来，专业严谨，又风趣幽默，深入浅出，又大气磅礴。给我们呈现了一场有关管理的饕餮盛宴。
正篇（一）
他强调效率、效果、效益是管理思维的逻辑起点，也是管理实践的目标终点。万院长将经典管理理论化繁为简，并融合企事业组织的管理实践，给出了提升管理力的6个路径：一是权力，管理者应该知晓自己权力的来源，进而对领导力和执行力有基本的认识；二是目标，目标管理是一种管理理论，其典型特征是强调结果导向与执行力；三是激励，人是管理中最复杂的要素，激励是每位管理者都必须掌握的工具；四是权变，法无定法，管理理论在实践中是否有效，完全依“情境”而定；五是文化，体现组织深层的价值观，是管理“潜在的基本假设”；六是信息，作为一种新管理要素，管理者需要理解信息的“管理学意义”。
正篇（二）
在课上万院长金句频出，任何管理都存在“过犹不及”的问题，提升效率和改善效果、法无定法、“把事做对”和“做对的事”。
正篇（三）
每名管理者都是“上级”，也都是“下级”，作为“下级”，我们要做好管理工作，做好计划、组织、指挥、协调、控制工作，按照上级要求把事作对；作为“上级”，我们要形成自己的领导力，做对的事：为自己的团队绘制愿景，阐明并让“下级”明确工作的意义，让团队的每一个人对自己和团队产生信任，成长自己，成就团队。
尾篇
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路还靠自己感悟。管理，仅仅靠万院长指路还不够，还需要我们在工作中用心感悟。
番外篇：过程与感悟
供稿：第三组
审稿：张琳 孟海蓉