东绒支行组织召开零售业务旺季营销动员会

侯婧
创建于2021-12-10
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  为贯彻落实市分行旺季营销工作要求,深化“第一个人金融银行”战略实施,发动全员进入旺季冲刺状态,确保圆满完成市分行下达各项任务指标,东绒支行于12月9日晚召开零售业务旺季营销动员会。市分行行长助理孙存东、个人金融业务部副总经理张禹、东绒支行领导班子,辖属支行行长及副行长,支行部室负责人,辖属网点网点正副职及所有客户经理参会。

  首先由东绒支行索春雨行长助理对《东绒支行“金榜挂帅”储蓄存款旺季工作方案》进行说明,进一步巩固储蓄存款核心地位,充分发挥东绒支行各级干部员工主观能动性,发动全员冲刺储蓄存款旺季任务目标。

  东绒支行个人营销部、对公营销部、综合管理部及辖属五家网点对储蓄存款“金榜挂帅”任务目标进行认领,与支行行长签订责任书,并就旺季储蓄存款工作作表态发言,各部室、网点认领目标任务后均表示将全力以赴冲刺储蓄存款,攻坚克难完成既定任务目标。

  原直属二级支行行长及分管行长就旺季营销工作思路进行分享,伊煤路、鄂西街、猛格支行行长及分管行长在旺季营销工作的思路和经验与其他网点进行交流,真正发挥机构改革优势,形成合力,提升区域竞争力。

  经验分享后,索春雨行长助理就《2021年-2022年东绒支行零售业务旺季营销方案》进行说明,针对各项重点零售产品和业务,从工作思路、任务目标、资源匹配及考核管理进行了说明,进一步明确旺季营销工作方向和重点,确保圆满完成市分行下达各项任务指标。

  东绒支行马行长作旺季工作部署讲话,马行长从储蓄存款、重点产品、营销思路以及工作方法等方面进行安排部署,马行长指出:一是要明确储蓄存款核心地位,抓住客户来源和客户储备,用好用足各项资源,以日均存款增量为出发点,在关键时点持续发力,形成储蓄存款良性增长态势。二是要抓好重点产品。要求各网点以“1+N”的产品营销思路开展旺季营销工作,“1”是指储蓄存款为核心,“N”是指若干重点产品,真正形成存款与重点产品互动渗透的良性局面。要求各网点在保险产品上提前谋划,做好资源储备,集中力量重点打好“零点战役”,在贵金属产品上要以客户需求为中心,认真研究产品特色,做好宣传造势,选择重点优质贵金属产品实现突破,确保完成市分行贵金属中收任务。三是要转变营销思路。各网点要认真分析各自资源禀赋,选择2-3款产品突出特色营销,集中力量做强做大,力争达到地区标杆,实现“短板补齐,长板更长”。四是要找到工作方法。支行将根据业务发展情况,旺季期间研究组建特色化营销团队,在外拓、不良处置、信用卡拓户、商户拓展、代发工资拓户等方面组建专业团队,提升重点产品营销战斗力。

  市分行个人金融业务部张禹总经理就旺季工作提出指导意见,一是要抓好保险销售,尤其是要抓好1月份三个时间段,把营销力量集中在资源最丰富也是最集中的时段,争取实现保险销售新突破,张禹总经理还重点对保险业务考核激励政策进行解读,为各网点旺季保险销售提供思路和方向;二是要抓好贵金属。张禹总经理重点对今年贵金属考核导向进行了说明,在以中收任务为导向的情况下,网点要重点做好重点贵金属产品的集中营销,并就下周举办贵金属策略会做了详细讲解和部署;三是研究好考核管理办法。张经理就市分行下发的《鄂尔多斯分行2022年支行及网点管理人员个人金融板块发展评价办法(试行)》进行详细解读,让各网点真正了解工作导向和营销目标,为旺季开门红指明发力方向。

  市分行行长助理孙行长作旺季工作讲话。孙行长从五个方面就旺季工作进行重点强调,一是讲担当。按照市分行党委机构改革意见,城区支行整合后,东绒支行是网点最多、资产负债超百亿、人员队伍超百人的大支行,支行班子责任重大,班子成员要团结一致,勇于担当,敢于亮剑,真正实现地区竞争力大幅提升。二是看行动。旺季营销具有时效性的特点,重在行动和执行力,东绒支行要把握重点时段,尤其是年末收官、春节前以及一季度末三个关键时段,要分段部署、分段落实、分段推进,层层行动,层层落实,全员提升执行力,要在关键时段打赢关键“战役”。三是抓重点。东绒支行要抓好存款、信贷、中收三个旺季发展主线,制定旺季方案和考核激励办法,重点抓好客户基础,尤其是七大客群营销,真正从市场找客群、从客群找客户、从客户找业绩,找准方向,重点突破,最后实现全面发展。四是动全员。零售工作是全员工作,零售产品营销是全员营销,东绒支行要认真研究工作方法,在如何调动全员、激励全员上找思路、找办法,将零售产品在全员形成人人懂产品、人人会营销的发展局面。五是强考核。市分行进一步加大旺季营销期间的考核力度,同时匹配较大的激励政策,东绒支行要根据市分行的考核导向,及时制定本行旺季营销考核方案,重点要将激励政策传导至每位员工,直接为营销人员指明方向,提升营销效率,充分发挥考核“指挥棒”作用,实现旺季营销期间最大效能。

  年末收官及旺季营销工作已经拉开帷幕,面对新的挑战,全行员工要进一步增强责任意识、大局意识和忧患意识,进一步拓市场、谋思路、求突破,敢当先锋,敢打硬仗,全力以赴完成各项任务指标,为年末经营目标顺利完成和旺季营销“开门红”奠定坚实的基础,为竞争力强行目标贡献自己的一份力量!

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